Gestão Estratégica

30 2. BALANCED SCORECARD – BSC- .................................................................... 32 3. PROCEDIMENTOS PARA CONTROLE EFETIVO DA IMPLEMENTAÇÃO .................................................................................................. 30 4. DESCRITIVOS DOS PROCEDIMENTOS............................................................. 32 CONCLUSÃO ........................................................................................................... 30 REFERÊNCIAS ........................................................................................................ 32 4 INTRODUÇÃO Como última parte integrante do trabalho apresentado à matéria de Gestão Estratégica, nesta etapa será demonstrado a implementação e controles que terão como objetivo efetivar as estratégias apresentadas à Vidraçaria Vidrex, nesta etapa os integrantes do grupo de estudos colocarão em prática os ensinamento adquiridos em sala de aula e em bibliografias específicas dos assuntos. Todos os esforços serão propostos tendo como norteadores os objetivos organizacionais definidos pela empresa, embasamentos mercadológicos e teóricos já apresentados, tais como análise interna e externa – SWOT, definição de objetivos gerais e específicos, elaboração das estratégias a serem seguidas. Será apresentada os cinco estágios da Implementação e as análises pertinentes, seguido das formas de controles e demonstração gráfica da BSC – Balanced…

período. São exemplos de despesas em uma organização: salários do pessoal administrativo, despesas com marketing, aluguel da filial de vendas, pró-labore da diretoria, despesas com frete para entrega do produto acabado etc. Obs: o frete de matéria-prima é incorporado ao custo da matéria-prima. Assim, este tipo de frete é considerado como custo. Perdas: gastos, geralmente previstos, que não geram um novo produto. Apesar de serem previstos, as empresas realizam esforços contínuos para sua…

período. São exemplos de despesas em uma organização: salários do pessoal administrativo, despesas com marketing, aluguel da filial de vendas, pró-labore da diretoria, despesas com frete para entrega do produto acabado etc. Obs: o frete de matéria-prima é incorporado ao custo da matéria-prima. Assim, este tipo de frete é considerado como custo. Perdas: gastos, geralmente previstos, que não geram um novo produto. Apesar de serem previstos, as empresas realizam esforços contínuos para sua…