Como Identificar Oportunidades E Ameaças No Cenario Global

do ambiente em que a empresa atua ou pretende atuar e, ao mesmo tempo, possuir a sensibilidade para avaliar o comportamento de múltiplas variáveis que compõem a realidade interna e externa da organização. Fazer a análise SWOT para identificar as oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos, os clientes, fornecedores, concorrentes e produtos, é extremamente importante e possibilitará às organizações conhecer as forças que as cercam, para poder, após análise detalhada dessas forças,…

..................................................................35 2.10.3. Análise Swot .............................................................................................36 2.10.3.1. Análise do Ambiente Externo – Análise das Oportunidades e Ameaças ......................................................................................................... 36 2.10.3.2. Análise do Ambiente Interno – Análise de Forças e Fraquezas ..... 39 2.11. Formulação de Metas.........................

Sul de Minas Gerais, que atua na melhoria da Gestão organizacional, ajudando nossos clientes no desenvolvimento de soluções inovadoras para o fortalecimento da competitividade e lucratividade. Fundada em 1995 por dois sócios que identificaram oportunidades de oferecer serviços de assessoria e capacitação com uma nova concepção conhecida como PERFORMANCE ORGANIZATION, que tem como objetivo principal, o desenvolvimento da criatividade, dos talentos e das competências necessárias à…

“ O AUGE DA LOGÍSTICA” POLO SUMARÉ 2011 ÍNDICE 1. ÍNDICE.........................................................................................................................3 2. OPORTUNIDAES E AMEAÇAS PRESENTES NO CENÁRIO GLOBAL..............4 3. O PROFISSIONAL – TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA............................................4 3.1 A PROFISSÃO DE : TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA E ( CBO ) .........................5 4. RAZÕES DO “ APAGÃO DE…

_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ AGRADECIMENTOS Ao Centro Internacional de Negócios da Paraíba – SEBRAE, em particular a Sra. Elianete Alves de Paiva, por ter me dado esta oportunidade, ensinando e acreditando sempre no meu potencial. À professora orientadora, Nadja Valéria, pela constante atenção que sempre me concedeu nos momentos em que necessitei. Aos meus pais Alberto…

utiliza para atrair e conquistar clientes. A empresa se localiza no município de Catalão – Goiás. Objetivos Como objetivos destacam-se: Ser referência global no setor de agronegócios. Para fornecer o melhor atendimento personalizado, com isso garantir a satisfação do cliente. As nossas metas são: • Expandir o tamanho e o alcance global de nosso modelo de negócios: com originalidade, processamento, transformação, distribuição, comercialização e venda; • Expandir o…

serem adotadas. A análise do ambiente e a percepção dos cenários ajuda a evitar ameaças, identificar oportunidades, antecipar-se às tendências, enfim a agir e não apenas reagir. Segundo Daniel Roedel (2005), as ultimas décadas foram marcadas por fortes mudanças no modo de gestão das empresas publicas e privadas do país. A abertura comercial e a venda de empresas estatais, entre outros fatores, inseriam no Brasil no chamado mercado global, onde a concorrência é assumir rapidamente uma…

xx 5.1 Enfoque na Controladoria xx 6 METODOLOGIA xx 7 CRONOGRAMA xx 8 REFERÊNCIAS xx 1 INTRODUÇÃO O atual cenário econômico tem exigido das empresas níveis de eficácia e eficiência cada vez mais crescente, entre eles o conhecimento, o controle e o planejamento, são alguns dos principais fatores que podem estabelecer as oportunidades ou as ameaças para a sobrevivência de uma empresa. Pois, elas precisam de ações rápidas e eficazes para o alcance de seus…

COMPETITIVAS 9 9 10 10 10 12 12 13 19 20 22 27 29 3. 34 FASE II 3.1 DESCRIÇÃO DO CORE BUSINESS 3.2 DESCRIÇÃO DA CADEIA DE VALOR 3.3 ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA 3.4 ANÁLISE AMBIENTAL – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 3.5 DEFINIÇÃO DE CENÁRIOS 34 35 38 42 45 4. 47 FASE III 4.1 AÇÕES ESTRATÉGICAS 47 Prof. Adilson Yoshikuni Manual de desenvolvimento do PIN 4.2 PROJEÇÕES FINANCEIRAS 4.3 MODELO DE GESTÃO DE DESEMPENHO 4.4 MODELO DE GESTÃO DE…

......................................................... 7 2.5 ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO ......................................................................... 7 2.5.1- Opportunities (Oportunidades)................................................................................. 7 2.5.2-Threats (Ameaças) .................................................................................................... 7 2.6 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA .........................................................