Como Identificar Oportunidades E Ameaças No Cenario Global

MISSÃO, VISÃO E VALORES DE TRÊS EMPRESAS. Nestlé Missão da Nestlé Oferecer ao consumidor brasileiro produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor nutritivo, que contribuam para uma alimentação mais saudável e agradável, gerando sempre oportunidades de negócios para a empresa e valor compartilhado com a sociedade brasileira. Valores da Empresa Pessoas em primeiro lugar. Qualidade de nossos produtos e serviços. Segurança é inegociável. Respeito para todos, dentro e fora da…

seu quadro de funcionários. EXAME.com consultou alguns headhunters e listou os possíveis cenários para o mercado de trabalho em 2011. 1. Oportunidades no alto escalão Os países do BRIC (bloco formado por Brasil, Rússia, Índia e China) foram a grande estrela dos negócios internacionais em 2010. Além de provocar uma reviravolta na lógica dos mercados, isso fez nascer uma nova demanda dentro das empresas globais: profissionais especialistas em mercados emergentes. Isso significa que nos…

físicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas e a maximização das oportunidades como uma forma competitiva. Para o desenvolvimento da pesquisa foi utilizado o método bibliográfico descritivo. No qual o objetivo do estudo foi analisar as melhorias desse relacionamento organizacional com seu ambiente interno e externo proveniente das mudanças ocorridas no mercado. Prevendo esse cenário competitivo, toda empresa deve ter seus propósitos nas mudanças, que nem…

Estratégico é: (...) uma técnica gerencial que procura, por meio da análise do ambiente de uma organização, criar consciência de suas oportunidades e ameaças, assim como, dos seus pontos fortes e fracos, e a partir daí, traçar os rumos ou direção que essa organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades, potencializar seus pontos fortes e minimizar ameaças e riscos. (Campos e Ribeiro, 1999). Destaca-se em relação ao Planejamento Estratégico que: É um modelo de decisões…

organizacional para identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros que podem vir a influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas. Certo e Peter (2005) Análise do Ambiente Interno É o esforço sistêmico e metódico de ampliação de conhecimento dos elementos da organização em relação ao sistema em que ela está situada. Análise do Ambiente Externo Construção da percepção do ambiente externo à organização visando a analisar as oportunidades e ameaças para o…

estar entre as cinco maiores empresas de energia no mundo até 2020, estando presente em 28 países. Alguns dados relevantes para o estudo: * 3ª maior empresa de energia do mundo Fonte: PFC Energy (janeiro/2011) * 8ª maior empresa global por valor de mercado e a maior do Brasil: US$ 164,8 bilhões Fonte: Consultoria Ernst & Young (julho/2009) * Valor da marca Petrobras: R$ 19,27 bilhões Fonte: Consultoria BrandAnalytics (2010) * A empresa mais…

formulador seja o implementador e o implementador também formule. 4ª. Questão – 2 pontos Elabore uma comparação entre a técnica de “Planejamento de Cenários” com a aplicação da “Análise SWOT” em três pontos objetivos, considerando ambas para fins de elaboração do plano estratégico. A técnica de planejamento de cenários baseia-se na construção de vários cenários de uma questão ou decisão central previamente escolhida. As principais forças de impulso em atuação no presente são analisadas…

Estratégia de Empresas 142. A gestão de Estratégia Competitiva Principais características : Atuação GlobaL/Glocal – globalização é a impossibilidade de as empresas e os governos seguirem outra lógica que não a do mercado mundial. Proatividade e Foco participativo – a concretização dos objetivos desejados será mais provável se a organização incentivar a postura empreendedora de todos seus colaboradores, promovendo assim um processo com foco participativo na elaboração e…

........................................................... 18 2.2 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS ..................................................................................................................................... 18 2.2.1 ATUAÇÃO GLOBAL ....................................................................................................................................................... 18 2.2.2 PROATIVIDADE E FOCO PARTICIPATIVO ..................................................

por Nei Grando Introdução Recentemente tive a oportunidade de apoiar duas empresas de amigos em trabalhos de planejamento estratégico. São empresas totalmente diferentes e com problemas e necessidades também completamente diferentes, porém por se tratarem de questões estratégicas ao ajudá-los uma das ferramentas que recomendei e que foi muito útil no processo foi à análise SWOT. “Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo…