Planejamento estrategico usando bsc

MBA Executivo em Gestão de Projetos

Planejamento Etratégico com Utilização do BSC
Profª César Augusto Leitão

Atividade Avaliativa 1: Análise Integrativa da Estratégia Empresarial da Petrobras – Unidade de Operações do ES
Renata Chaves Esteves de Abreu

Maio de 2011

INDICE 1. Introdução 3 2. Objetivo do estudo 4 3. Caracterização da Estratégia 4 4. Análise do ambiente externo 7 5. Análise do ambiente interno 8 6. Implicações da análise ambiental (externa e interna) para a estratégia adotada pela empresa 9 7. Conclusão 9 8. Bibliografia 9

* 1 INTRODUÇÃO

A Petrobras, organização que será analisada neste estudo, é uma sociedade anônima de capital aberto, cujo acionista majoritário é o Governo do Brasil.

A holding atua nos seguintes setores: exploração e produção, refino, comercialização e transporte de óleo e gás natural, petroquímica, distribuição de derivados, energia elétrica, biocombustíveis e outras fontes renováveis de energia. Além disso, também possui subsidiárias, empresas independentes, com diretorias próprias, interligadas à Sede.

Líder do setor petrolífero brasileiro, ela vem expandindo suas operações almejando estar entre as cinco maiores empresas de energia no mundo até 2020, estando presente em 28 países.

Alguns dados relevantes para o estudo:

* 3ª maior empresa de energia do mundo
Fonte: PFC Energy (janeiro/2011)

* 8ª maior empresa global por valor de mercado e a maior do Brasil:
US$ 164,8 bilhões
Fonte: Consultoria Ernst & Young (julho/2009)

* Valor da marca Petrobras: R$ 19,27 bilhões
Fonte: Consultoria BrandAnalytics (2010)

* A empresa mais socialmente responsável do Brasil
Fonte: Ibope Inteligência (julho/2009)

* A empresa mais lembrada na categoria combustível
Fonte: Prêmio Folha Top of Mind (outubro/2010)

* 4º lugar entre as empresas mais respeitadas do mundo
Fonte: Reputation Institute (maio/2009)

2 OBJETIVO DO ESTUDO

Este estudo foi