estrategia de Empresas

Estratégia de Empresas

142. A gestão de Estratégia Competitiva
Principais características :
Atuação GlobaL/Glocal – globalização é a impossibilidade de as empresas e os governos seguirem outra lógica que não a do mercado mundial.
Proatividade e Foco participativo – a concretização dos objetivos desejados será mais provável se a organização incentivar a postura empreendedora de todos seus colaboradores, promovendo assim um processo com foco participativo na elaboração e implementação da gestão.
Incentivo à criatividade – para incentivar a criatividade deve-se buscar comprometimento intelectual e emocional de todos, reconhecendo e recompensando o desenvolvimento de idéias inovadoras dos seus colaboradores.
Controle pelo BSC – novo modelo de medição de desempenho, financeiro e não-financeiro. Perspectivas : financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento.
Organização em UENs ( unidade estratégica de negócios ) – a estruturação em UENs é descentralizada e possui em cada um de seus setores um autonomia que tenta reproduzir, o todo organizacional.
Ênfase em alianças – AS empresas transformam-se para formar alianças estratégicas e desenvolver novas tecnologias, compartilhar investimentos de pesquisa e desenvolvimento e reduzir custos operacionais.
Sustentabilidade – as organizações tem amplo espectro de responsabilidade que vai além da produção de bens e serviços para obter lucro. Devem participar do desenvolvimento sustentável. Instrumento para construção de uma imagem.
Aprendizagem Continua – reposta para o mundo complexo e repleto de imprevisibilidade: deve-se aprender continuadamente.

Diretrizes Estratégicas – são formadas pela definição do negócio, visão, missão e valores da organização.
Metodologia base da gestão estratégica competitiva :
1-Definição do negócio
2-Declaração de visão, missão e valores
3.Análise do ambiente externo : tendências, cenários, oportunidades e ameaças. Analise das 5 forças competitivas.