Gestao Mercadologica

Como e realizada a analise do ambiente interno?
As organizações, como sistemas sociais, apresentam dimensões diferenciadas, afinal dentro do cenário interno e de cada departamento costuma-se apresentar dimensões e situações diferenciadas. Uma vez que a organização está inerente a sua formação, como um time de futebol que todos têm que correr atrás da bola e chutar para o gol, numa empresa não são diferentes. Uma organização necessita de uma equipe organizada e conscientizada dos objetivos e metas, que convergem para o crescimento, busca de resultados, promoção humana e diferencial de negócio. A implantação de vários processos e procedimentos podem perfeitamente organizar e melhorar o cenário de capacitação e fragilidades dentro dos cargos e seus respectivos departamentos. Algumas ferramentas, que sendo criadas e praticadas, se tornam um fator chave para melhorar as informações, diminuir erros, interação do grupo, velocidade na execução das tarefas e conhecimento global do negócio. Normas, regras e procedimentos: são regras gerais escritas determinando os procedimentos formais e suas rotinas definindo como a organização deve funcionar; Divisão das tarefas: todo trabalho deve ou não ser fracionado e segmentado (de acordo com a demanda), onde cada colaborador é responsável por determinadas atividades, podendo de preferência ter uma visão global dos processos; Hierarquias: O comando e a responsabilidade devem estar estruturados e claros; Comunicações: toda comunicação deve ser documentada; Administração: a organização deve ser administrada por um profissional qualificado, ou no caso de um empreendedor que não possui qualificação em administração deve buscar no mercado cursos, palestras, leituras e relacionamentos dentro do seu segmento a fim de entender melhor o seu negócio.
Sistemas de Informação: Investimento em sistema de informação específico para o seu segmento ajudar na administração, gestão e na operação. Planejamentos: Os