Como Identificar Oportunidades E Ameaças No Cenario Global

ações. Neste sentido, o planejamento estratégico significa o ponto de partida na administração estratégica das organizações independente do seu tamanho e tipo. A partir do processo de planejamento estratégico a organização identificará as oportunidades e ameaças em um mercado globalizado e competitivo como o atual. Questões como redução do crescimento econômico, globalização, regulamentação governamental, inflação, escassez de alguns recursos, alto custo de petróleo e protecionismo…

operações da empresa. Objetivos da IC OBJETIVOS DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA: Antecipar movimentos/mudanças no mercado Identificar concorrentes Antecipar ações da concorrência Antever cenários Entender as mudanças: Políticas Regulatórias Legislativas Tecnológicas Mercadológicas O que faz parte do MERCADO • Concorrentes • Fornecedores • Clientes • Economia nacional ou global • Política • Legislação, normas técnicas • Clima • Cultura e religião da sociedade • Natureza • Tendências Tecnológicas

observar que as vendas das editoras estrangeiras seguem em ritmo crescente enquanto as editoras nacionais perdem espaço por não investirem em estratégias de comunicação. Procura-se com este trabalho analisar a atuação da Empresa Vestseller diante deste cenário de competitividade, no período compreendido entre o segundo semestre de 2010 até o término do primeiro semestre de 2012, e sugerir mudanças em suas políticas administrativas através da utilização de ferramentas gerenciais.…

A Matriz SWOT é uma importante ferramenta para identificar problemas a serem enfrentados e forças a serem desenvolvidas pela empresa. Como segue: A função principal da análise SWOT é levar ao estabelecimento de objetivos para a organização. Analisando-se as variáveis incontroláveis do ambiente externo, tais como de aspectos socioeconômicos, políticos, de legislação entre outros, pode-se esperar um cenário otimista ou pessimista. Tal cenário é então confrontado com a capacidade da empresa e

provável. Por último, tem-se o futuro desejável, que é aquele quase utópico. Quase visionário, com uma infinidade de condicionantes, de fatos aleatórios. É uma prospecção ampla, sem limites, um dar asas a imaginação que leva a construção de cenários não lineares, não ortodoxos, que esbarram necessariamente em futurismos ou rupturas significativas. Exige, entre outras coisas, o livre-pensar e a colaboração de equipes multidisciplinares. Muito embora as dimensões tempo (curto,…

devido à preocupação global em garantir a segurança energética e mitigar os riscos do aquecimento global, estimulando o uso de formas alternativas de energia, colocando o etanol como uma fonte de energia menos agressiva ao ambiente que a gasolina. Além de ser uma opção de fonte mais limpa para o mundo, o etanol têm colocado o Brasil na mira dos estrangeiros, pois o país possui clima favorável e abundância de terras ainda disponíveis para agricultura. No texto é possível identificar…

traçados. É global e de longo prazo. Características: • É projetado a longo prazo; • É voltado para a relação entre a empresa e o ambiente; • Sujeito à incerteza; • Envolve a empresa como um todo; • Procura responder a seguinte questão: O que a empresa deve fazer para alcançar os objetivos? Etapas do Planejamento Estratégico: • Conhecimento da empresa  Negócios;  Princípios;  Missão. • Diagnóstico Situacional – abordagem externa:  Identificação das ameaças e…

uma arma fundamental para ampliar o ciclo de vida da empresa. [pic]Uma das ferramentas que possibilita esta analise é a matriz SWOT (anagrama para os termos Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats. Em português: Forças, Fraquezas,Oportunidades e Ameaças). Desenvolvida na escola de negócios de Harvard na década de 70, passou desde então a ser obrigatória dentro das cadeiras de ensino de planejamento estratégico das escolas de negócios. A Matriz SWOT funciona montando…

A análise do macroambiente investiga as questões amplas do universo social, econômico e político, e sua influência no setor de atuação analisado, com o objetivo de identificar ameaças e oportunidades do seu mercado de atuação. São questões que as organizações, individualmente, pouco conseguem influenciar, mas que influenciam diretamente o seu setor de atuação. As organizações bem-sucedidas são aquelas que podem reconhecer e responder rentavelmente às necessidades não atendidas e…

apropriada às ameaças e oportunidades do ambiente e das forças e fraquezas da organização. Podemos conceituá-la também como uma metodologia que visa assegurar o sucesso da empresa no momento atual, bem como e principalmente o seu sucesso futuro. A gestão estratégica tem como características:  Visão estratégica;  Alinhamento com a missão da empresa;  Adaptação à tendência da globalização;  Domínio da tecnologia de informação;  Compreensão das mudanças como fator de oportunidade A…