Como Identificar Oportunidades E Ameaças No Cenario Global

analisadas e apresentadas outra vez, para que os peritos tenham a oportunidade de rever suas opiniões. A finalidade é chegar a um consenso em que as respostas se aproximam do valor da mediana, obtendo, no final uma convergência. Matriz de Impactos Cruzados: visa avaliar a influência que a ocorrência de um evento teria sobre a probabilidade de ocorrência de outro. Cenários Exploratórios: ampliar a compreensão do sistema, identificar os elementos predeterminados e descobrir as conexões…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..3 1 A EMPRESA ..4 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ..4 3. EXECUÇÃO DO ESTÁGIO 5 3.1 Execução e Metodologia 5 3.1.1 Diagnóstico Estratégico 6 3.1.1.1 Análise dos Cenários Externos 7 3.1.1.1.1. Análise Cenários Sociais 7 3.1.1.1.2. Análise Cenários Econômicos. 8 3.1.1.1.3. Análise Cenários Políticos 8 3.1.1.2. Análise da Concorrência 9 3.1.1.2.1 Análise de pontos fortes e fracos da concorrência 9 3.1.1.2.2 Análise comparativa da concorrência 9 3.1.1.3.…

passado. Reduzir a incerteza envolvida no processo decisório e consequentemente, provocar o aumento da probabilidade de alcance dos objetivos, desafios e metas estabelecidas pela empresa. Importância: A necessidade de planejar surge como forma de identificar, correlacionar, analisar e avaliar todas as variáveis envolvidas nos processos decisórios, a fim de possibilitar um desenvolvimento contínuo dos empreendimentos humanos, de maneira rápida e acessível a todos, com mínimo esforço.…

SWOT Introdução O presente trabalho pretende apresentar uma análise mercadológica da rede de restaurantes Outback Steakhouse. O objetivo será abordar vários aspectos da empresa no mercado atuante, verificando sua a posição estratégica no cenário global e os fatores que a tornam uma referência mundial no ramo de restaurantes informais "Steakhouse". Histórico e Negócio da Empresa. O Outback Steakhouse é um restaurante informal, construído e decorado em estilo rústico,…

2.1 Análise do Ambiente Externo - Macroambiente 8 2.2. Análise do Ambiente Setorial 10 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 13 2.3 Análise do Ambiente Interno 13 2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 14 2.4 Cenários 16 2.5 Matriz SWOT 19 3. Diretriz Organizacional 21 3.1 Missão 21 3.2 Valores 21 3.3 Visão 22 3.4 Objetivos 22 4. Formulação da Estratégia Organizacional 23 4.1 A Estratégia Empresarial 23 4.2…

atividades do Programa FGV Online tem como objetivo minimizar as discrepâncias e as variações nas avaliações dos trabalhos de uma mesma disciplina nas diferentes turmas ou cursos. Do mesmo modo, por meio da grade de correção de atividades, temos a oportunidade de garantir a transparência do processo de avaliação de nossos alunos. A grade de correção de atividades é utilizada pelo Professor-Tutor para avaliar... a atividade individual; a atividade em equipe; o fórum; a participação…

Negócios do Instituto Eckart. EMENTA Planejamento estratégico: histórico, importância, principais conceitos. Principais escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter, BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS: - Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de…

Atividades: 1) Com base nas informações do texto, analise o ambiente de negócios da empresa Liz Claiborne, considerando o primeiro cenário (implantação da empresa) e o novo cenário competitivo enfrentado pela empresa no seu período de declínio. a) Identifique e relacione as principais variáveis do ambiente externo da empresa (ambiente competitivo mais o macro ambiente). Variáveis do ambiente externo da empresa: Ao iniciar sua empresa em 1976, Liz Claiborne instituiu seu foco num grupo

correta do que buscar o lucro imediato” (KOTLER, 2000, p.85) “Ao planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados.” (KOTLER, 2000, p.86) “É…

2012 Estudos dos Ambientes e Cenários Competitivos FACULDADE DE TECNOLOGIA TECBRASIL CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS Estudos dos Ambientes e Cenários Competitivos Ana Cristina Radatz Cintia dos Santos Oliveira Gregori Guinalli Pereira Tiago Guerra Professor: Aracati Chedid Caxias do Sul 2012 Sumário 1. Introdução .................................................................................................... 3 2. Conceituação de cenários.…