Como Gerenciar Para Melhorar Os Resultados

particularidades quando comparados a projetos empresariais. Assim, este estudo tem como objetivo analisar se as práticas adotadas pelo SEBRAE/RS para o gerenciamento de projetos de desenvolvimento setorial são adequadas para a obtenção de melhores resultados nos projetos gerenciados. São identificadas as principais diferenças e semelhanças entre projetos empresariais e os projetos de desenvolvimento setorial. Também, se busca identificar eventuais problemas ou dificuldades nas…

compreenção do conceito e suas necessidades e propósitos dos vários modelos adotados. Com finalidade conclusiva utilizada amplamente nas questões organizacionais bem como no decurso da avaliação. 1. INTRODUÇÃO O intuito deste artigo é mostra os resultados obtidos através do treinamento e desenvolvimento dos colaboradores na rede FIAT Cresauto – BA. Atualmente o treinamento nas empresas tem sido cada vez mais importante, aumentando o investimento neste setor, sendo este um fator…

objeto desse estudo, vem empregando vigoroso esforço para elaboração de um plano de melhorias voltados a ações de RH. A grande maioria das pequenas empresas não têm um departamento de RH estruturado ou um profissional qualificado para gerenciar pessoas. Planejar, gerenciar e manter o processo de gestão da qualidade das pessoas é de importância fundamental em pequenas empresas porque elas são compostas de pessoas, e essa importância não varia dependendo do tamanho da empresa. Muito mais…

produtivos regionais. Objetivos de Negócio Dentre os objetivos de negócio definidos no CobiT, para a empresa, destacamos os seguintes: 13 - Conformidade com políticas internas. 02 - Gerenciar os riscos de negócios relacionados a TI. 10 - Aprimorar e manter a funcionalidade dos processos de negócios. 14 - Gerenciar mudanças de negócios. Estes objetivos estão classificados por ordem de prioridade. A figura a seguir relaciona os objetivos de TI aos objetivos de negócio acima…

vista de alcançar o alinhamento estratégico com os negócios. Segundo (Silva, B.J), ITIL é o modelo de referência para gerenciamento de processos de TI mais utilizado recentemente. O objetivo deste guia é descrever os processos necessários para gerenciar a infra-estrutura adequadamente, de modo a garantir os níveis de serviços acordados com os clientes internos e externos. Já VAN BOM (2007), explana ITIL da seguinte forma: “A ITIL oferece todas as oportunidades para o departamento…

hoje. As empresas brasileiras são mais competitivas do que no passado, o mesmo ocorre com os concorrentes globais. Além disso, os clientes são cada vez mais exigentes, e as demandas e expectativas vão ficando cada vez maiores. Essa necessidade de melhorar continuamente preocupa algumas organizações, mas é o único caminho para a sobrevivência a médio e longo prazo. Gestão da Qualidade Total e Competitividade: “um diferencial para o sucesso nas organizações”. Gestão da Qualidade…

desempenho das indústrias em que atuou, todavia, igualmente gerou demissões, insatisfação e estresse para seus subordinados e sindicalistas. Taylor estudou alguns assuntos essenciais para a administração, dentre eles: desenvolvimento de pessoal e seus resultados; planejamento a atuação dos processos; produtividade e à participação dos recursos humanos; autocontrole das atividades desenvolvidas e às normas procedimentais. Quanto ao planejamento à atuação dos processos, Taylor…

de vista do Gestor (comunicação, motivação, liderança); Preparar uma análise do caso proposto, etapa por etapa, explicando como foram utilizados os conceitos desenvolvidos em aula (comunicação, motivação, liderança) pelos personagens e se o resultado foi eficaz ou não, explicando o porquê? Posicionar-se. Em lugar dos personagens como vocês teriam agido em relação aos problemas ou sucessos identificados? Sugerir as mudanças que entendam serem necessárias, justificando o por quê? …

que interliga os resultados (efeitos) com os fatores (causas)”. O diagrama de causa e efeito é um importante instrumento a ser utilizado para descobrir os efeitos indesejados e aplicar as correções necessárias. É uma ferramenta simples, que com o auxílio de um Brainstorming bem elaborado possui um efeito visual de fácil assimilação, e que, sem dúvida, ajuda a sistematizar e separar corretamente as causas dos efeitos. Palavras-chave: Diagrama de Ishikawa. Qualidade. Resultados

“TEMA” Nos últimos 5 anos, a Forex Ltda. cresceu seu faturamento líquido em média 13% ao ano, enquanto a taxa de crescimento do mercado em que atua cresceu em média 10,5%. Mesmo com estes resultados, Pedro Silva, gerente geral da Forex, está inquieto, e seu conselho de diretores não entende sua reação a estes resultados tão positivos. Mas o que aflige Pedro Silva tem nome: ZazLab Ltda. De um pequeno empreendimento criado no dormitório de uma república de estudantes há 10 anos, a ZazLab…