Como Desenvolver Um Sistema De Gestão De Pessoas

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA Apostila O presente material visa à introdução ao tema Gestão de Pessoas por Competência, contextualizando o cenário a que se aplica esse tipo de gestão e conceitos básicos como competência, complexidade e entrega. Autora: Vilma Pimenta Cirilo Munhê PRESENÇA EDUCAÇÃO E ARTE 2009 GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA Apostila Introdução As empresas vêm passando por transformações no mundo todo em decorrência dos efeitos da globalização, dos avanços

profissional. Neste período, puderam ser observados e analisados na prática, problemas na área de gestão que agora servem como embasamento para a realização deste breve projeto de pesquisa aplicada. 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A Datafire é uma empresa que realiza prestação de serviços para projetos, consultorias, implantação e manutenção de Sistemas de segurança eletrônica, com ênfase em sistemas de detecção e alarme de incêndio, inclusive sendo representante dos equipamentos…

SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA POR COMPETÊNCIA Danielle Santos Sousa Jair Straccione Orestes Jorge Augusto Vitali Josiane Fernandes Welter Silvane Nascimento Professor –tutor externo Janos Job Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso de Administração (ADG 0258) – Prática Módulo IIII 24/06/2014 RESUMO A função principal da Gestão de Pessoas, é tratar as “pessoas” como pessoas. E que as mesmas consigam contribuir com o…

GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA RESUMO A Gestão de Pessoas é a área da organização que se ocupa com um conjunto de atividades relacionadas às pessoas. Sendo que todo desempenho da organização está diretamente relacionado ao desempenho das pessoas e para que esta possa alcançar suas metas e objetivos, é necessário que as pessoas sejam tratadas como elemento fundamental para a eficácia organizacional. A Gestão de Pessoas é formada por seis processos básicos que…

BALANCED SCORECARD (BSC) Desempenho Empresarial à Gestão Estratégica Plena. DEFINIÇÃO O BSC é um sistema integrado de medição de desempenho e de gestão organizacional que aborda não só as perspectivas financeiras, como também as perspectivas dos clientes, de processos, de aprendizado e crescimento. Processos Financeira BSC Pessoas Aprendizado DEFINIÇÃO O BSC é um sistema de avaliação de desempenho empresarial. Seu principal diferencial é reconhecer que os…

FACULDADE ESTÁCIO DE NATAL Assunto: Administração de Recursos Humanos (ARH) - uma visão geral Disciplina: Administração de RH I Profª Sandra Campos da Costa Moreira 1 Evolução da Gestão de Pessoas nas Organizações 2 Características do Processo de Transição da Atividade do Artesanato para a Indústria e a Atuação do Trabalhador Midvale Steel [aço  metalúrgica] Filadélfia, Pensilvânia 3 Características do Processo de Transição da Atividade do…

DESENHO ORGANIZACIONAL O desenho de uma organização baseia-se na integração das pessoas, processos, informações e tecnologias. Idealmente, o desenho está alinhado com o principal objetivo que a organização ambiciona atingir. Contudo, muitos desenhos organizacionais evoluem de forma que não conseguem ligar eficaz e eficientemente todas as funções, estruturas, sistemas e processos com os resultados desejados. Esta falta de ligação e integração limita o desempenho organizacional e reduz…

FANESE CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA DE TÉCNICA E PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ORIENTADORA: LÉA MONTEIRO ROCHA ALUNAS: Projeto Integrador PRATICA FORMATIVA ARACAJU 2013 SUMÁRIO 1…

FACULDADE ANCHIETA - ANHANGUERA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Tecnólogo 4º Semestre Adriana Aparecida da Silva 3709640618 Edilaneide Damazio Gomes 3708638772 Elaine Oliveira 3715668467 Elizete Eunice de Souza 1299884266 Jeanine Souza Brito 4424881864 Luciana Cristina Pereira 3726699484 Michele Ribeiro 4251848155 Monica da Costa Silva 4248774817 Disciplina: Gestão de Desempenho Profº. Gilson José Fidelis

.................................................................................................... 2 Gestão Estratégica de Pessoas ...................................................................................................... 2 Funções da Gestão Estratégica de Pessoas ............................................................................... 3 Tópico Extra: Gestão de Pessoas como Responsabilidade de Linha e Função de Staff ............ 13 Planejamento de RH....................