DESENHO ORGANIZACIONAL

DESENHO ORGANIZACIONAL

O desenho de uma organização baseia-se na integração das pessoas, processos, informações e tecnologias. Idealmente, o desenho está alinhado com o principal objetivo que a organização ambiciona atingir. Contudo, muitos desenhos organizacionais evoluem de forma que não conseguem ligar eficaz e eficientemente todas as funções, estruturas, sistemas e processos com os resultados desejados. Esta falta de ligação e integração limita o desempenho organizacional e reduz a rentabilidade, diminuindo o serviço e satisfação do cliente, aumentando os problemas de controlo de qualidade e conduzindo à insatisfação entre os funcionários.
A base para o desenho de uma organização tem de ser algo mais do que a simples divisão por mercado, produto, geografia, função, extensão do controlo e centralização ou descentralização. O princípio orientador da Brooks no que diz respeito ao desenho organizacional é o alinhamento com a missão e objetivos globais da organização. Ao fazer a organização em redor da missão, a estrutura técnica da organização é moldada e, mais importante, os sistemas e processos administrativos são integrados para garantir que os resultados certos são atingidos no momento certo e com o custo certo, ao mesmo tempo que se constrói a rentabilidade e se satisfaz plenamente os clientes.
A Brooks liga os funcionários mutuamente e com as informações, tecnologias, processos e ações necessários para terem sucesso. A estrutura organizacional define as relações formais entre funcionários, os seus papéis e responsabilidades, autoridades e protocolos de decisão, para apoiar a finalidade da organização e produzir os resultados desejados.
Integração de fusões
O processo, ferramentas e diagnósticos de integração de fusões da Brooks geram melhorias rápidas e mensuráveis do desempenho empresarial e comportamento organizacional. Ao usar métodos proprietários, o nosso processo aborda competências estratégicas, táticas e comportamentais ao nível do indivíduo,