Como Administrar Meritocracia

eram poucas as mulheres que estavam entre a diretoria e que a pouco tempo ocorreu a contratação de mulheres para esse cargo, que até então eram ocupados por homens apenas. Escolher um profissional implica competência, pois tem que saber administrar da melhor forma possível. Tem que saber como liderar uma equipe, e não fazer distinção de sexo, cor ou opção sexual, mas mostrar o quanto você é competente para o cargo, e que qualificação você buscou para chegar até a diretoria ou…

coisas com as pessoas, de modo que a vida em sociedade se torne mais fácil. Não há desenvolvimento econômico sem Recursos Humanos. No contexto sociológico da Administração de Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas, podemos dizer que administrar pessoas, é zelar por elas, observando as mais variadas formas de ação, e as relações humanas dentro das Organizações. A gestão de pessoas é o mesmo que coordenar mão-de-obra de acordo com os interesses de quem necessita dela ou de quem a dispõe

máximo de eficiência. Utilizando um caráter legal das normas e regulamentos, comunicação formal, racionalidade e divisão do trabalho, impessoalidade nas relações, hierarquia da autoridade, rotinas e procedimentos padronizados, competência técnica e meritocracia, especialização da administração, profissionalização dos participantes e completa previsibilidade do funcionamento. A burocracia tornou-se vista de forma contrária, com a idéia de uma organização ou empresa onde a “papelada” se…

administradas. O desempenho do gestor é importante para os clientes, usuários, funcionários, acionistas, fornecedores e comunidade. Administrar bem significa utilizar corretamente seus recursos e atingir seus objetivos. Administrar uma organização, de acordo com o autor, compreende cinco processos interligados ou funções da administração: Planejamento: ferramenta para administrar as relações com o futuro. Decisões do planejamento nortearão o futuro da organização; Organização:…

proteção e preservação dos bens e das pessoas 5 Funções contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas 6 Funções administrativas, relacionadas com a integração das outras cinco funções. Na visão de Fayol, administrar é: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, sendo: Planejar – Vizualizar o futuro e traçar o programa de ação. Organizar – Constituir o duplo organismo material e social da empresa. Comandar – Dirigir e orientar o…

da burocracia: caráter legal das normas e regulamentos, caráter formal das comunicações, caráter racional e divisão do trabalho, impessoalidade nas relações, hierarquia de autoridade, rotinas de procedimentos padronizados, competências técnica e meritocracia, especialização da administração, profissionalização dos participantes e completa previsibilidade do funcionamento. Não obstante das características citadas acima serem a base da escola Burocrática, deve-se remeter ao foco de mapear…

inovadora, agressiva e obstinada. Outros dizem que o sucesso advém da capacidade de sonhar grande e transformar sonhos em realidade. E o maior tesouro desta história está no investimento em pessoas. A empresa opta pela transparência em sua forma de administrar, ou seja, as cartas são colocadas na mesa, à vista de todos. E quem não aceita as regras do jogo é excluído sumariamente, sem segunda chance. O presente trabalho traz um breve histórico da empresa, quais os valores e a missão.…

por outras - o sistema, como está formalizado, funcionará tanto com uma pessoa como com outra; • Competência técnica e Meritocracia: a escolha dos funcionários e cargos depende exclusivamente do seu mérito e capacidades - havendo necessidade da existência de formas de avaliação objetivas; • Separação entre propriedade e administração: os burocratas limitam-se a administrar os meios de produção - não os possuem; • Profissionalização dos funcionários; • Completa previsibilidade do…

de administra￧￣o, de acordo com essas teorias, para compreender os processos administrativos. Administra￧￣o ￩ uma Habilidade Humana Para ter posi￧￵es nas empresas, fazer seu papel e buscar as melhores maneiras de Administrar, o Administrador deve desenvolver e fazer uso de v￡rias habilidades. Robert L. Katz (apud STONER, 1999) classificou-as em tr￪s grandes habilidades: Humanas, T￩cnicas e Conceituais. Todo administrador precisa das tr￪s habilidades.…

organizacional em hierarquias de autoridade. Formalização da comunicação atraves de papeis e documentos. Adoção de normas legais. Impessoalidade no relacionamento entre as pessoas. Adoção de rotinas e procedimentos para substituir decisões individuais. Meritocracia e competencia tecnica. Profissionalização das pessoas. Separação entre gerencia e propriedade. 3. Teoria estruturalista: Foi desenvolvida a partir dos estudos sobre as limitações e rigidez do modelo burocrático. Esse…