Gestão de pessoas - ambev

Faculdade Sumaré

Gestão de Pessoas - Ambev

Danilo Alves da Silva
Katia Dutra Del Monte
Keli Cristina de Moura
Thais Teixeira de Mendonça
Wellington Wagner da Silva

SÃO PAULO
2010
Faculdade Sumaré

Gestão de Pessoas - Ambev

Projeto Profissional Interdisciplinar – PPI V, apresentado como requisito parcial para a aprovação do 5º Semestre de Administração pela Faculdade Sumaré.

Orientador: Carlos Rubens Zacarias

Danilo Alves da Silva
Katia Dutra Del Monte
Keli Cristina de Moura
Thais Teixeira de Mendonça
Wellington Wagner da Silva

SÃO PAULO
2010

Sumário

1. Introdução 1 1.1 Justificativa 2 1.2 Objetivos 2 2. Abordagem Teórica 3 2.1 Evolução da gestão de pessoas 3 2.2 Desenho do Modelo de Gestão de Pessoas 5 2.2.1 Pergunta: Vcs preparam funcionários para cargos futuros? 5 2.2.2 Planejamento do quadro de pessoas 6 2.3 História da Empresa 7 2.3.1 Números da AmBev 11 2.4 Missão, Visão, Valores e Objetivos 12 2.4.1 Missão 12 2.4.2 Visão 12 2.4.3 Princípios 12 2.5 Vantagens Competitivas 14 2.6 Gestão de Pessoas 16 3. Pesquisa de Campo 20 4. Considerações Finais 28 Referências Bibliográficas 29 Índice de Figuras 30 Índice de Gráficos 31 Anexo I – Questões 32

1. Introdução

No início da AmBev no Brasil (1999), o país atravessava uma grave crise cambial, tornando-se presa fácil para investidores estrangeiros. A AmBev tinha, então, dois objetivos: assumir o controle do mercado brasileiro (antes de algum estrangeiro), além de partir para a expansão ao mercado externo, condição básica para sua sobrevivência.
Atualmente, apenas 10 anos depois, a AmBev controla cerca de 70 % do mercado nacional de cervejas, além de ser líder em toda a América Latina e Canadá, com seu patrimônio líquido aumentado cerca de 14 vezes. Na época da fusão, a empresa contava com aproximadamente 16 mil funcionários. Hoje são em torno de 40 mil, sendo 26 mil no Brasil.
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