Como A Motorola Poderia Evitar O Excesso De Estoque

orçamento anual de R$ 10 milhões e possui 800 funcionários. Ele oferece os serviços médicos e cirúrgicos típicos de um hospital, além de alguns projetos de pesquisa em medicina e programas educacionais. Atua com um investimento de R$ 200.000,00 em estoques para atender e apoiar suas atividades e com compras de R$ 2 milhões em materiais anualmente, que corresponde a cerca de 30% dos custos operacionais totais, com aproximadamente 10 mil ordens de compra. A organização de administração…

aspecto de forma e interessante na apresentação oral (caso seja o grupo escolhido). xxxxxxxxxxxxxx ESTUDO DE CASO PREPARAÇÃO DO ESTOQUE NA MOTOROLA Em fevereiro de 1995, a Motorola Inc. conclui que suas estimativas de ganhos para o ano anterior, apresentavam um quadro exageradamente otimista de sua posição financeira. A Motorola relatou ganhos recordes no quarto trimestre de US$ 6,45 bilhões. As altas estimativas de lucros provinham de pedidos superestimados…

fornecidos instantaneamente para suprir essa demada, teoricamente não seriam mantidos estoques. No entanto, não é nem pratico nem econômico esperar uma empresa dessa maneira, pois a demanda normalmente não pode ser prevista com extidão. As empresa fazem uso de estoques para melhorar a coordenação entre oferta e procura e igualmente a fim de reduzir seus custos totais. Disso se infere qua a manutenção de estoques produz a necessidade de estocagem e do manuseio de materiais.

1) Os estoques, em sistemas produtivos, são um “bem” ou um “mal” ? Explique Sendo eles um bem ou um mal devemos tomar alguns cuidados conforme indicados a seguir: Planejar os materiais comprados, de modo que eles cheguem ao momento e nas quantidades certas, necessárias a manter o processo produtivo funcionando sem rupturas prejudiciais aos níveis pretendidos de utilização de seus recursos; Planejar níveis apropriados de estoques de matérias-primas, semiacabados e produtos finais nos…

ATIVIDADE VIRTUAL II 1) Como a Motorola poderia evitar o excesso de estoque, em face do que ocorreu? Justificar em no mínimo cinco linhas Não houve monitoramento nem planejamento do seu estoque. A Motorola não procurou avaliar o crescimento da demanda de celulares em relação à real demanda por celulares no mercado americano. Os resultados de crescimento das vendas nos últimos três anos iriam mostrar um gráfico bem inferior aos pedidos colocados pelos distribuidores. Esses em função…

IESFAVI CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAO DISCIPLINA GESTO DE SUPRIMENTO E LOGSTICA AlunoTurmaData 06/03/2014EXERCCIOS AVALIATIVOS CASE 01 - PREPARAO DO ESTOQUE NA MOTOROLA Em fevereiro de 1995, a Motorola Inc. conclui que suas estimativas de ganhos para o ano anterior apresentavam um quadro exageradamente otimista de sua posio financeira. A Motorola relatou ganhos recordes no quatro trimestre de US 515 milhes sobre vendas de telefones celulares por parte de distribuidores varejistas. O…

1. O PAPEL DOS ESTOQUES Neste capítulo iremos apresentar a você, aluno, alguns fatos relevantes da evolução da gestão dos estoques através da história. Mostraremos, também, como a gestão dos estoques se posiciona dentro da cadeia de suprimentos e a importância financeira dos estoques nas organizações. Em seguida, evidenciaremos as principais características dos diversos tipos de estoque na indústria, no comércio varejista e atacadista, o caso específico de estoque de materiais…

maior fracasso de um banco comercial da história. O governo americano embarcou na mais extensa aquisição de ativos privados para evitar uma segunda Grande Depressão. A meta desse livro é oferecer uma visão fundamentada em pesquisas sobre como o declínio pode ocorrer, mesmo para empresas aparentemente invencíveis, de forma que os líderes possam ter mais chances de evitar seu trágico declínio. A ruína iminente se insinua no silêncio Uma forma de ensinar bem recomendada por…

4.1- OBJETIVOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 4.2- SISTEMAS DE RESSUPRIMENTO E O MARKETING GERENCIAL 4.3- PARAMETROS OPERACIONAIS 4.4-CUSTOS,PREVISÕES,CURVA ABC,NÍVEIS DE ESTOQUES 5- GERENCIA DOS ESTOQUES 5.1- COMO FAZER O GERENCIAMENTO DOS NIVEIS DE ESTOQUES 6- MÉTODOS DE PREVISÃO DE COMPRAS 6.1- AS TÉCNICAS QUALITATIVAS 6.2- AS TÉCNICAS TEMPORAIS 6.3- AS TÉCNICAS CAUSAIS 7- LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇAO

melhores conclusões. Listamos aqui as 7 principais ferramentas da Qualidade, sobretudo as que conferem controle estatístico de processos. Outras ferramentas acabaram surgindo para complementar ou facilitar a execução das funções, além de dar agilidade e evitar desperdício de tempo ou para organizar novas técnicas e metodologias que surgiam. Vamos a elas. OUTRAS FERRAMENTAS 5S É uma prática propagada no Japão que ensina bons hábitos, eliminação de desperdícios e perdas, é capaz de…