administração de recursos Materiais Patrimonia

investimento de R$ 200.000,00 em estoques para atender e apoiar suas atividades e com compras de R$ 2 milhões em materiais anualmente, que corresponde a cerca de 30% dos custos operacionais totais, com aproximadamente 10 mil ordens de compra. A organização de administração de materiais é composta de três departamentos: compras, materiais e serviços centrais. Eles estão integrados no departamento de logística, cuja missão é balancear e coordenar todas as funções da área, de forma que atinja serviço de alta qualidade ao mínimo custo. O departamento concentra-se na eficiência de transporte e processamento por meio da integração de funções e do conhecimento do custo total dos itens fornecidos aos pacientes, incluindo compras, recepção, armazenagem e disposição final. O setor de compras é a principal área de atividade da logística no hospital, pois, como colocado anteriormente, os gastos com compras somam quase um quarto dos custos operacionais. As compras são feitas diretamente dos fornecedores. Apesar de os custos de estoques aumentarem, os benefícios de comprar antes dos aumentos de preços compensam estes custos adicionais de manutenção de estoques. Com o grande número de ordens processadas anualmente, o computador do hospital controla os níveis de compra automaticamente. O setor de materiais é responsável pelas funções de recepção e armazenagem, assim como da entrega do material às enfermarias. Esse setor é responsável por 60% dos investimentos totais em estoques.…

LOGSTICA AlunoTurmaData 06/03/2014EXERCCIOS AVALIATIVOS CASE 01 - PREPARAO DO ESTOQUE NA MOTOROLA Em fevereiro de 1995, a Motorola Inc. conclui que suas estimativas de ganhos para o ano anterior apresentavam um quadro exageradamente otimista de sua posio financeira. A Motorola relatou ganhos recordes no quatro trimestre de US 515 milhes sobre vendas de telefones celulares por parte de distribuidores varejistas. O mpeto nas vendas durante a temporada de frias de final de ano pode ter…

SUMÁRIO 2 LOGISTICA 2.1 – CONCEITOS 2.2 – VANTAGEM COMPETITIVA 2.3 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 2.4 OUTSOURCING NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 2.5 JUST-IN-TIME 3 ARMAZENAGEM 3.1-GERENCIANDO OS ESPAÇOS 3.2- OS DESAFIOS DO GERENCIAMENTO DOS ESPAÇOS 3.3- TIPOS DE ARMAZÉM 3.4- EQUIPAMENTOS E ACESSÓRIOS DO ARMAZEM 3.5- EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇAO DE CARGA 4- GERENCIANDO A CADEIA DE ABASTECIMENTO 4.1- OBJETIVOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 4.2- SISTEMAS DE…

COMO AS GIGANTES CAEM Prefácio Exemplos de declínio: Bear Stearns fazia parte do Fortune 500 e foi comprada pela JPMorgan Chase. Lehman Brothers faliu após 158 anos de crescimento e sucesso. A Fannie Mae sucumbiram ao conservadorismo do governo. Merrill Lynch, símbolo do mercado americano otimista, entregou-se a uma aquisição de controle. O Washington Mutual cambaleou, prestes a se tornar o maior fracasso de um banco comercial da história. O governo americano embarcou na mais…

Administração de Materiais GESTÃO DE ESTOQUES Profa Eliane Ferreira Martins “aquilo que não se expõe não se vende”. Professora Eliane Martins Sumário 1. uma visão geral sobre administração de recursos materiais 3 1.1 as empresas e seus recursos 3 1.2. uma introdução histórica à administração de materiais 4 1.3 enfoque logístico 5 1.4 conceitos essenciais 6 1.5. responsabilidade e atribuições da administração de materiais 9 1.6.…

Administração de Materiais GESTÃO DE ESTOQUES Profa Eliane Ferreira Martins “aquilo que não se expõe não se vende”. Professora Eliane Martins Sumário 1. uma visão geral sobre administração de recursos materiais 1.1 as empresas e seus recursos 1.2. uma introdução histórica à administração de materiais 1.3 enfoque logístico 1.4 conceitos essenciais 1.5. responsabilidade e atribuições da administração de materiais 1.6. objetivos principais da administração de materiais e…

III – GESTÃO DE ESTOQUES DIMENSIONAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES Objetivos e funções A meta principal de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido em fábrica e equipamentos, em financiamentos de vendas, em reserva de caixa e em estoques. Para atingir o lucro máximo, ela deve usar o capital, para que ele não permaneça inativo. Caso haja necessidade de mais capital para expansão, ela tomará emprestado ou tirará dinheiro de um dos quatro itens acima…

CAUSADO PELO AUMENTO DA VARIABILIDADE GERANDO ESTOQUES EM TODOS OS NÍVEIS DA CADEIA E COMO A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO CONTRIBUI PARA MINIMIZAR ESTE PROBLEMA, DESENVOLVENDO FERRAMENTAS QUE PERMITE A INTEGRAÇÃO GARANTINDO INFORMAÇÕES PRECISAS EM TEMPO HÁBIL. FORAM REALIZADAS PESQUISAS BIBLIOGRÁFICAS UTILIZANDO LIVROS E ARQUIVOS CIENTÍFICOS QUE CONTRIBUÍRAM PARA O LEVANTAMENTO DE TRÊS ESTUDOS DE CASOS DE MODO A EXEMPLIFICAR O TEMA. FOI POSSÍVEL ENTENDER O QUANTO À TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo elucidar sobre alguns temas que estão presentes no ambiente de trabalho diariamente, destacando como as organizações e os trabalhadores manifestam-se sobre estes assuntos. Serão abordados temas como A Beleza Física no contexto do trabalho, verificando como as empresas estão lidando com esta questão, como a aparência é valorizada nas organizações e a forma como isto é demonstrado na seleção de candidatos a uma oferta de emprego.…

distintos, caracterizando famílias de produtos/serviços, estando os blocos identificados com linhas tracejadas diferenciando os postos de trabalho entre os quais flui a matéria-prima ou informação, indicada pelas setas. A C D B E B C F A E Layout fixo A Figura 5 apresenta esse tipo de arranjo físico, do qual ao invés de materiais, informações ou clientes fluírem por uma operação, quem sofre o processamento fica estacionário, enquanto equipamento, maquinário,…