Como A Motorola Poderia Evitar O Excesso De Estoque

coisa toda Agradecimentos Notas Índice remissivo 9 19 45 67 101 139 161 203 221 248 249 257 “A Apple tem alguns ativos extraordinários, mas acredito que sem um pouco de atenção a companhia poderia... poderia... poderia — estou procurando a palavra certa — poderia, poderia... morrer.” — Steve Jobs em seu retorno à Apple como CEO interino, na Time, 18 de agosto de 1997 Introdução Steve Jobs passa quase tanto tempo pensando nas embalagens de papelão de seus…

horas de trabalho. Cabe também um agradecimento ao meu professor orientador, Alberto Ramos, pelos conselhos e sugestões que tornaram este trabalho possível. RESUMO A metodologia Seis Sigma tem se difundido rapidamente desde que foi criada pela Motorola em 1987. Para que esse programa de qualidade traga resultados significativos existem fatores críticos de sucesso que devem ser seguidos. Um dos fatores mais importantes é a correta identificação e seleção dos projetos Seis Sigma. No…

rápido; Trabalho em grupo pode resultar em melhor motivação. Alta flexibilidade de mix de produto; Produto ou cliente não movido ou perturbado; Alta variedade de tarefas para a mão-de-obra. Desvantagens Baixa utilização de recursos; Pode ter alto estoque em processo ou filas de clientes; Fluxo complexo pode ser difícil de controlar. Pode ter baixa flexibilidade de mix; Não muito robusto contra interrupções; Trabalho pode ser repetitivo. Pode ser caro reconfigurar o arranjo físico atual;…

sistema. 5 A área a ser coberta por uma torre de rádio em um terreno plano e sem obstáculos tem forma circular. Porém, essa forma não é adequada para elaboração matemática de mapas de cobertura devido às áreas de "overlap" (sobreposição). Para isso, poderia representar as células por quadrados ou hexágonos regulares, sendo que os hexágonos se aproximam mais da forma circular e devido à sua boa relação raio/(distância de repetição), conforme mostra a figura 3, permitem o planejamento…

causa do emprenho na técnica de cenários, que, à época, gerenciava o departamento de grupo, cujo funcionamento se assemelhava a força-tarefa de alto nível. Para Michael Porter, “(...) um cenário é uma visão internamente consiste daquilo que o futuro poderia vir a ser”. Esse autor considera o uso de cenários de primordial importância para o planejamento estratégico, isso porque, com essa ferramenta, com essa ferramenta torna mais fácil conhecer as implicações estratégicas da incerteza…

A Lógica JIT O JIT (Just-In-Time) é um conjunto de atividades projetado para atingir a produção em alto volume, utilizando estoques mínimos de matérias primas, estoque intermediário e bens acabados. As peças chegam na estação de trabalho seguinte “justo a tempo”, são concluídas e atravessam a operação rapidamente. O Just-In-Time está também baseado na lógica de que nada será produzido até que seja necessário. A Figura 12.1 ilustra o processo. A necessidade é criada pelo produto sendo…

funções, objetivos e campo de atuação de administração de materiais. O sistema de administração de material. Dimensionamento da quantidade econômica de compra ou fabricação. Previsões. Modelos de estratégias de encomendas. Gestão de estoques. Níveis de estoque. Inventários. Normalização e quantidade. Objetivos Gerais: Ao termino da disciplina os alunos deverão ser capazes de:  Proporcionar uma visão global das relações entre as técnicas de Administração de Materiais na visão…

administrador: interpessoais, informacionais e decisórios. Fórum de Debates (para discussão intragrupal e debates intergrupais): 1. Como se poderia definir a Administração, sob um ponto de vista mais amplo, envolvendo dirigentes, funcionários, clientes, fornecedores e concorrentes? 2. Afinal, como compatibilizar eficiência com eficácia? 3. Como você poderia classificar as organizações? 4. Dê exemplos de administradores situados nos níveis institucional, intermediário e operacional.…

...................................................................... 88 4.3 LIDERANÇA E COMPETITIVIDADE ............................................................................................................................... 88 4.4 CASO MOTOROLA ............................................................................................................................................................. 88 4.4.1 DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO ...................................................

para montar uma fábrica de semicondutores no Brasil”. Todos os entrevistados citavam o governo como o principal responsável pelos problemas existentes: falta estabilidade política e econômica, excesso de burocracia para importação e exportação, dificuldade para o governo controlar o gray market, excesso de imposto sobre a cadeia produtiva, altas taxas de juros, entre outros argumentos. E com tantos problemas ficava muito difícil imaginar que o Brasil teria condições de receber tal…