Como A Motorola Poderia Evitar O Excesso De Estoque

Administração de Materiais GESTÃO DE ESTOQUES Profa Eliane Ferreira Martins “aquilo que não se expõe não se vende”. Professora Eliane Martins Sumário 1. uma visão geral sobre administração de recursos materiais 3 1.1 as empresas e seus recursos 3 1.2. uma introdução histórica à administração de materiais 4 1.3 enfoque logístico 5 1.4 conceitos essenciais 6 1.5. responsabilidade e atribuições da administração de materiais 9 1.6.…

GESTÃO DE ESTOQUES Profa Eliane Ferreira Martins “aquilo que não se expõe não se vende”. Professora Eliane Martins Sumário 1. uma visão geral sobre administração de recursos materiais 1.1 as empresas e seus recursos 1.2. uma introdução histórica à administração de materiais 1.3 enfoque logístico 1.4 conceitos essenciais 1.5. responsabilidade e atribuições da administração de materiais 1.6. objetivos principais da administração de materiais e recursos patrimoniais 2 gestão de…

RESUMO Essa monografia tem como objetivo demonstrar a influência do LAYOUT nas linhas de produção, frisando quais são as vantagens obtidas após se alterar a disposição física das máquinas de uma linha, isto é, redução de área, a eliminação de estoque intermediário (peças paradas entre operações), redução do índice de refugo, redução do número de operadores, enfim redução de custos. Serão abordados também assuntos referentes à ferramentas de melhoria (como o kaizen e o Seis Sigma) usadas para se

Problema? Que problema? (espantados) Supervisor Armando Os medidores estão dando uma diferença acima do especificado no estoque do nosso cliente. Jorge Como assim? É impossível isso ocorrer! Supervisor Armando Não, não é. O cliente provou. Nossos medidores estão dando uma falha de 5%, eu disse 5%, no estoque do cliente! Fato. Luís E qual é a falha, Armando? Supervisor Armando …

Vinicius Bedeschi Apostila, estudos de caso Exemplos e exercícios Matérias em sites e jornais UNIDADE III – GESTÃO DE ESTOQUES DIMENSIONAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES Objetivos e funções A meta principal de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido em fábrica e equipamentos, em financiamentos de vendas, em reserva de caixa e em estoques. Para atingir o lucro máximo, ela deve usar o capital, para que ele não permaneça inativo. Caso haja…

número de computadores que já vendera - 4,7 milhões de Macs no mundo inteiro -, porém queria ainda mais. Queria ser como a Microsoft. Licenciou o sistema operacional do Macintosh para vários outros fabricantes, entre os quais a Power Computing, a Motorola, a Umax e outros. O raciocínio dos executivos da Apple era de que estas máquinas "clonadas" fariam crescer a participação dos Macs no mercado. Só que isto não funcionou. O mercado de Macs permaneceu relativamente inalterado e os…

número de computadores que já vendera - 4,7 milhões de Macs no mundo inteiro -, porém queria ainda mais. Queria ser como a Microsoft. Licenciou o sistema operacional do Macintosh para vários outros fabricantes, entre os quais a Power Computing, a Motorola, a Umax e outros. O raciocínio dos executivos da Apple era de que estas máquinas "clonadas" fariam crescer a participação dos Macs no mercado. Só que isto não funcionou. O mercado de Macs permaneceu relativamente inalterado e os…

Controle total A coisa toda 221 Agradecimentos 248 Notas 249 Índice remissivo 257 “A Apple tem alguns ativos extraordinários, mas acredito que sem um pouco de atenção a companhia poderia... poderia... poderia — estou procurando a palavra certa — poderia, poderia... morrer.” — Steve Jobs em seu retorno à Apple como CEO interino, na Time, 18 de agosto de 1997 Capítulo 1 Foco Como dizer “não” salvou a Apple “Estou procurando um lugar que…

de arrumação: Identificamos os itens desnecessários e marcamos com uma etiqueta vermelha para que todos possam ver claramente o que precisa ser eliminado ou transferido. Devemos colocar etiqueta vermelha em todos os itens desnecessários, verificar estoques, máquinas, equipamentos, locais específicos como prateleiras etc. EXEMPLOS: Demarcar área para descarte. Eliminar o que não é utilizável. Corrigir defeitos e danos. Limpar área que foi liberada. Inspecionar máquinas e…

OS PRINCIPAIS COMPONENTES DA CADEIA DE SUPRIMENTOS, POR SER UM SISTEMA COMPLEXO DE GERENCIAR, FOI ABORDADO O PROBLEMA QUE OCORRE FREQUENTEMENTE, DENOMINADO DISTORÇÃO DA DEMANDA OU EFEITO CHICOTE QUE É CAUSADO PELO AUMENTO DA VARIABILIDADE GERANDO ESTOQUES EM TODOS OS NÍVEIS DA CADEIA E COMO A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO CONTRIBUI PARA MINIMIZAR ESTE PROBLEMA, DESENVOLVENDO FERRAMENTAS QUE PERMITE A INTEGRAÇÃO GARANTINDO INFORMAÇÕES PRECISAS EM TEMPO HÁBIL. FORAM REALIZADAS PESQUISAS…