Como A Motorola Poderia Evitar O Excesso De Estoque

cumprir o prazo de entrega, com a qualidade combinada, na quantidade solicitada e com o preço estabelecido. O 6 Sigma surgiu na década de 80. A empresa Motorola concorreu e ganhou um prêmio nacional da qualidade nos Estados Unidos, o “Malcolm Baldridge”. Foi aí que se ouviu falar a primeira vez na metodologia 6 Sigma, que é uma marca registrada da Motorola. Mais tarde os criadores desta metodologia abriram uma instituição voltada para o treinamento e consultoria para implantação da…

de produção das empresas, para obter bens e serviços pelo menor custo e melhor qualidade, objetivando atender as exigências e a satisfação dos clientes. Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos Evolução dos Conceitos Processo gerencial de qualidade Sistema de gestão que apresentam características gerais e especificidades determinando um modelo diversificado.…

constantemente os processos e sistemas e manter o respeito de todos os trabalhadores. Slack et al (1999) citam que JIT significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários – não antes, para que não se transformem em estoque, e não depois, para que seus clientes não precisarem esperar. Davis, Aquilano e Chase (2001) explicam que o JIT requer a produção do conjunto exato de unidades necessárias, nas quantidades necessárias, no tempo necessário, com o…

maior, mais rápido e melhor do que eu poderia sonhar" Jack Welch, 1997 SS-4 Pelo outro... “Enquanto quase toda indústria crítica para a economia americana tem experimentado algum processo sistemático de melhoria da qualidade, baseado em dados, o tratamento da saúde está tristemente atrasado" George Halvorson, 2005 Chairman e CEO da Kaiser Foundation SS-5 Exercício: teste sobre Lean-Six Sigma 1) 2) 3) 4) O Six Sigma foi inventado pela: GE Motorola Toyota Allied Signal O…

o prazo de entrega, com a qualidade combinada, na quantidade solicitada e com o preço estabelecido. O 6 Sigma surgiu na década de 80. A empresa Motorola concorreu e ganhou um prêmio nacional da qualidade nos Estados Unidos, o “Malcolm Baldridge”. Foi aí que se ouviu falar a primeira vez na metodologia 6 Sigma, que é uma marca registrada da Motorola. Mais tarde os criadores desta metodologia abriram uma instituição voltada para o treinamento e consultoria para implantação da mesma, a Six Sigma

incubadora de novos produtos e obtenha insights dos clientes para assegurar que os novos produtos sejam bem recebidos no mercado. Essas medidas visam ajudar a empresa a obter ou sustentar sua vantagem competitiva. A Nokia sofre grande concorrência da Motorola e da Microsoft, o que a força a se tornar mais inovadora ou perder participação de mercado. As capacidades inovadoras se tornaram mais importantes para que as empresas continuem competitivas. As mudanças na Nokia visam…

Capítulo I – A Abordagem Logística Capítulo II – A Cadeia de Suprimentos Capítulo III – Localização de Empresas Capítulo IV – Sistemas de Planejamento e Controle da Produção no Chão de Fábrica Capítulo V – Decisões sobre Políticas de Estoques Capítulo VI – O Sistema de Estocagem e Manuseio Bibliografia: BALLOU, RONALD H.. GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SPUPRIMENTOS: LOGÍSTICA EMPRESARIAL. PORTO ALEGRE: BOOKMAN, 2006. BALLOU, RONALD H.. LOGÍSTICA EMPRESARIAL:…

desempenho logístico. A essência da integração é proporcionar a excelência funcional, de modo que ela possa prestar máxima contribuição para a competência de todo o processo logístico. Nesse sentido, o desafio dos executivos da logística é evitar a “mentalidade de silo ”, ou visão estreita, normalmente inerente à orientação funcional. O papel da alta Administração da logística é a coordenação interfuncio nal. Como tal, as áreas funcionais de logística são vistas…

ao invés de utilizar os 3 compressores simultaneamente, como vem ocorrendo atualmente. Deste modo, além de reduzir a variabilidade da pressão nas tubulações de ar, pretende-se reduzir os gastos em energia elétrica e manutenção dos compressores e evitar que o sistema chegue à sua capacidade máxima de operação, o que levaria à necessidade de novos investimentos. Índice Geral __________________________________________________ ÍNDICE GERAL CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO…

1992). Tais cálculos, entretanto, são fundamentais no contexto competitivo atual, onde organizações de grande porte têm investido grandes quantias na implementação e manutenção de programas de qualidade. Empresas como a Xerox, General Eletric e Motorola têm implementado programas de qualidade bem sucedidos, obtendo redução nos custos da qualidade de 30% para 2% das vendas, sem com isso afetar a qualidade dos seus produtos (SUPERVILLE; GUPTA, 2001). O propósito das técnicas de…