Trabalho Gest o de Materiais

1) Os estoques, em sistemas produtivos, são um “bem” ou um “mal” ? Explique

Sendo eles um bem ou um mal devemos tomar alguns cuidados conforme indicados a seguir: Planejar os materiais comprados, de modo que eles cheguem ao momento e nas quantidades certas, necessárias a manter o processo produtivo funcionando sem rupturas prejudiciais aos níveis pretendidos de utilização de seus recursos; Planejar níveis apropriados de estoques de matérias-primas, semiacabados e produtos finais nos pontos corretos, de forma a garantir que as incertezas do processo afetem o menos possível o nível de serviços aos clientes e o funcionamento suave da fábrica;
Programar atividades de produção, de forma que as pessoas e os equipamentos envolvidos no processo estejam, em cada momento, trabalhando nas coisas certas e prioritárias, evitando, assim, dispersões desnecessárias de esforços; Ser capaz de saber da situação corrente das pessoas, dos equipamentos, dos materiais, das ordens e de outros recursos produtivos da fábrica, de modo a poder informar e, de modo geral, comunicar-se de forma adequada com clientes e fornecedores; Ser capaz de reagir eficazmente, reprogramando atividades bem e rápido, quando algo correr mal no processo ou quando situações ambientais inesperadas ocorrerem.

2) Qual a razão entre altos tempos de preparação de máquina (set-up) e o surgimento de estoques por “falta de coordenação” entre Etapas de um processo produtivo?

Impossível ou inviável coordenar suprimento e demanda:•Incerteza de previsões de suprimento e/ou demanda: •Especular com os estoques:??•Preencher o “pipeline” -canais de distribuição: Por que surgem os estoques?•capacidade•informação•custo de obtenção
•restrições tecnológicas estoques de segurança•ramp up de produto•escassez•oportunidade

3) Por que processos sujeitos a incertezas tanto em fornecimento como em demanda podem achar necessidade de usar estoques?

Estoques de segurança – nos casos em que as taxas futuras (tanto de consumo quanto de