Gest O De Materiais Trabalho

Análise comparativa no setor de compras de empresas de grande e pequeno porte

Ana Flávia Rodrigues1

RESUMO
O presente trabalho trata-se de uma pesquisa bibliográfica visando compreender e estudar o setor de compras e seus processos, a fim de identificar suas principais competências e comparar o processo de gerenciamento de compras de empresas de grande porte com o de empresas pequeno porte em artigos publicados e demais livros representativos da área de Administração de Materiais.

Palavras-Chave: Compras, Empresas, Processos

INTRODUÇÃO

O setor de compras segmento essencial na Administração de Materiais, seu papel dentro de uma organização está ligado a fatores muito mais complexos que o simples ato de comprar, e sim de gerir todo o processo de compra, desde a identificação da necessidade do material até seu recebimento e armazenamento. O cuidado constante com o gerenciamento de seus processos e operações tem conduzido as empresas na busca por maior competitividade, fato que ocorre em pequenas, médias e grandes empresas. Gonçalves(2010) apresenta uma pesquisa que mostra que as compras das empresas representam mais que 50% dos custos totais ou seja seu impacto nos orçamentos da empresa são bastante significativos, os dados demonstram a necessidade de um setor de compras bem desenvolvido e estruturado. O presente estudo designa-se a analisar, especificamente, a função compras dentro do Departamento de Materiais e Suprimentos, comparando as atividades de empresas de grande porte às de pequeno porte, a fim de identificar melhor sistema de gestão de materiais, importar informações relevantes e sugestionar a troca de práticas aplicáveis em ambas as modalidades empresariais.

1 REFERENCIAL TEÓRICO

O objeto deste trabalho é a análise bibliográfica do processo de compra em empresas de grande e pequeno porte e as principais semelhanças e diferença entre elas. Com a finalidade de sugerir melhor forma de gerir a função compras dentro de uma organização, levando