CONTROLADORIA

5 Controladoria

Marcelo Evandro Johnsson
Valter Pereira Francisco Filho

O presente capÌtulo tem por objetivo apresentar o conceito e os enfoques da Controladoria enquanto ·rea respons·vel por suprir os gestores com informaÁıes para otimizar o processo de tomada de decis„o. AlÈm disso, s„o apresentados o processo de controle e o processo de planejamento e controle orÁament·rio, que constituem as metodologias mais adequadas para que a Controladoria desempenhe suas atividades da forma mais din‚mica, econÙmica e efetiva possÌvel.

1 Conceitos e enfoques

A Controladoria enquanto ramo do conhecimento, apoiada em informaÁıes cont·beis e numa vis„o multidisciplinar, È respons·vel pela modelagem, construÁ„o e manutenÁ„o de sistemas de informaÁıes e modelos de gest„o das organizaÁıes, que supram adequadamente as necessidades informativas dos gestores e os conduzam durante o processo de gest„o, quando requerido, a tomarem decisıes Ûtimas. Estas necessidades informativas s„o a cada dia maiores, exigindo que a Controladoria deva agir de forma prÛ- ativa em relaÁ„o a estas necessidades, o que exige dos profissionais desta
·rea uma formaÁ„o bastante sÛlida em termos de conhecimentos relativos ao processo de gest„o organizacional.
… necess·rio entender que as organizaÁıes s„o entidades de transformaÁ„o de recursos (materiais, humanos, financeiros, tecnolÛgicos etc.) que tem por objetivo a geraÁ„o de benefÌcios de natureza material (bens, serviÁos, riquezas) e n„o material (de ordem afetiva, intelectual, moral), sempre revertidos ao prÛprio homem. Isto as caracteriza como organizaÁıes sociais e econÙmicas.

COLE«ÃO
GESTÃO
EMPRESARIAL
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A controladoria deve promover a efic·cia organizacional, viabilizar a gest„o econÙmico- financeira e participar ativamente do planejamento e controle das operaÁıes

O campo de atuaÁ„o da Controladoria compreende as organizaÁıes, caracterizadas como