Coaching Nas Empresas

Organizacional Módulo: Coaching Professor: Carlos Ernesto Equipe: Josafá da Silva Filho Karlla Pollyana Lívia Maciel Guimarães Rebeca Lucena dos Anjos TEXTO: "O coaching de executivos para resultado do negócio" 1) Conceitos principais do texto •O motivo principal e de suma importância para se realizar um programa de coaching é melhorar os resultados do negócio (aumento de lucros, redução de custos ou ambos num prazo determinado). •O coaching…

bibliográfico: Autor Rhandy de Estéfano. Coaching Treinando a evolução pessoal. EUA: Fonte revista Forbes, autor Rhandy de Estéfano No artigo Coaching Treinando a evolução pessoa,o autor cita o valor do coaching para o mundo de hoje, não se refere a outros autores, e pelo que pude entender,tem uma vasta experiência na área. Fichamento do conteúdo: Não só profissionalmente, mas pra todos os aspectos da nossa vida o coaching cada vez mais tem sido…

COACHING: UM COMPROMISSO COM RESULTADOS E REALIZAÇÃO Ane Araujo Marcondes Consultores Um dos maiores e mais centrais desafios organizacionais tem sido, ao longo da história, fazer com que as pessoas produzam mais e melhor e, para isto, é preciso descobrir o que causa real impacto nos resultados. Aqui, vamos falar de Coaching, um processo dos mais úteis para o aumento da produtividade. O que é Coaching? É um relacionamento no qual uma pessoa se compromete a apoiar outra a atingir um…

O que é Coaching: Coaching é uma gíria que surgiu nas universidades norte-americanas para definir um tutor particular. O coaching preparava os alunos para exames de determinada matéria. Com o tempo passou a ser usada também para se referir a um instrutor outreinador de cantores, atletas ou atores. A palavracoaching vem da palavra inglesa "coach" e significa treinador. Esse treinador tem o objetivo de encorajar e motivar o seu cliente a atingir um objetivo, ensinando novas técnicas que facilitem

COMO AS PRÁTICAS DE COACHING PODEM CONTRIBUIR PARA A LIDERANÇA SUSTENTÁVEL PRADO,Marindia;PIANESSO,Joselia;ROSA,Fernada;DEBON,Cintia;CAMARGO,Vanessa;BECKER,Naia; REICHEMBACK,Alexandre; orientadora: prof.Me.Márcia Rodrigues marindiaprado@gmail.com;joenxovais2010@hotmail.com;rosa.fernanda2@gmail.com;cintia.debon@hotmail.com; naya.77@hotmail.com, vanessa.caca@yahoo.com.br; alereichemback@faceboock.com ;marcia@imed.edu.br Faculdade Meridional – IMED Introdução Metodologia…

em “Coaching” e se considera um “Coach”. Entretanto, os resultados não são os “esperados” e o que ganha ainda não lhe permite dizer que “é auto sustentável”… A maioria dos meus posts são voltados para mulheres empreendedoras, para auto conhecimento e inspiração. Este post vou dedicar aos coaches, embora seja útil para quem está abrindo um negócio; ou , já tem o seu.Deixe-me ser bem franca nesta nossa conversa e, com todo respeito, delinear alguns pontos importantes sobre o negócio de…

O coaching uma parceria entre coach e cliente, em um processo criativo que estimula o pensamento e a reflexo, inspirando e apoiando o cliente a maximizar seus potenciais pessoais e profissionais. O processo de coaching acontece atravs de contatos semanais e promove, entre outos aspectos - expanso e clareza de conscincia em relao a realidade atual - constatao de foras e focos de melhoria - desenvolvimento de novas competncias e habilidades comportamentais - autoconhecimento,…

Coaching - o Cultivo dos Talentos Como desenvolver continuamente as competências profissionais. Executivos que se preocupam com o alto desempenho e com a sobrevivência no mercado não têm dúvidas de que necessitam desenvolver suas competências continuamente. Nesse caminho, as organizações que pensam no sucessivo crescimento de seus colaboradores, estão buscando formas de tornar esse desenvolvimento metódico, planificado e mensurável. Os motivos são claros: se a organização possui…

JUNIOR DO NASCIMENTO VIVIANE SILVA OLIVEIRA COACHING E MENTORING – PRINCIPAIS DIFERENÇAS Guarulhos 2014 ADJACKSON MORAIS ADRIANA NOGUEIRA CAMPOS EDNA COSTA DOS REIS ELISÂNGELA RODRIGUES FERNANDO GUSTAVO EIDY NAKATA MARCELO JUNIOR DO NASCIMENTO VIVANE SILVA OLIVEIRA COACHING E MENTORING – PRINCIPAIS DIFERENÇAS Trabalho apresentado à Universidade Guarulhos – CEPPE, MBA em Gestão de Pessoas, na disciplina de Coaching para compor a nota para…

interpretar os objetivos levantados pela empresa, atuando sempre com base no planejamento, organização, liderança e controle, convergindo tudo para a obtenção do que foi estipulado. Ou seja, toda empresa passa por uma fase de planejamento organizacional. A partir disso, o planejamento estratégico e operacional fica sob responsabilidade dos gestores, que irão mover cada um no seu departamento e realizar um sincronizado trabalho de equipe e entre setores. Toda a empresa é um lugar bastante…