Coaching Na Tomada De Decisão

formas que as instituições encontram para trabalhar suas equipes de maneira a capacitá-las e consequentemente garantir o seu sucesso no ramo de atividade. Capacitar o grupo favorece a qualidade dos serviços prestados, além de padronizar e melhorar as tomadas de decisões. Treinamento é o processo educacional de curto prazo aplicado de maneira sistemática e organizado, através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades em função de objetivos definidos. O Treinamento…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.3 Finalidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3 O significado do Coaching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.1 Conceito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

realizar, influenciar e melhorar não só o nosso trabalho, mas também a nossa vida. Objetivos 1. Atingir as estratégias do negócio. 2. Aumentar a rentabilidade dos acionistas. Importância O empowerment está diretamente relacionado à tomada de decisão mais rápida, através de maior autonomia, autoridade e responsabilidade em todos os níveis. Ao adotar esse tipo de gestão, a organização permite que seus executivos focalizem as energias nas atividades cruciais e de alta prioridade.…

|CONFIANÇA |PROFICIONAL | | |7ª MENTORING |MENTORING |AMBOS |MENTORING |MENTORING |AMBOS |60% | |OU COACHING | | | | | |MENTORING | | | | |

conhecimento especializado em certa área de atuação. “Muitos gerentes são promovidos para suas primeiras funções administrativas por terem habilidades técnicas excelentes”. O que é COACHING? Coaching é um processo que utiliza técnicas, ferramentas e recursos de diversas ciências. Algumas pessoas dizem que Coaching é ciência, mas na realidade é um cocktail, um mix de recursos e técnicas que funcionam em ciências do comportamento (psicologia, sociologia, neurociências) e de ferramentas…

Valores 7. Avaliação de Resultados 8. O Líder em busca de informações 9. O GAP da Inovação ........................................................................................Pág. 4 10. Motivação e Trabalho em equipe e Liderança 11. Poder de decisão 12. Desenvolvimento de Habilidades 13. Estrutura de Carreiras, por Habilidades e Competências ...................................Pág. 5 14. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento do Capital Intelectual 15. O Planejamento Estratégico…

ADAPTABILIDADE NEGOCIAÇÃO TRABALHO EM EQUIPE ATITUDES COMPETÊNCIA PROATIVIDADE Capacidade em tomar iniciativa diante das situações profissionais ou sociais assumindo responsabilidades na tomada de decisões com o objetivo de concretizar idéias. HABILIDADES •Comunicar-se •Tomada de Decisão •Negociar – ganha ganha •Capacidade de Realização •Capacidade de Trabalhar em Equipes •Iniciativa •Autonomia •Dedicação •Agilidade de Raciocínio •Criatividade •Raciocínio Lógico…

no empreendedor como indivíduo. O coaching empresarial aparece, então, como uma maneira suficientemente personalizada para ajudar os empreendedores a desenvolverem suas habilidades gerenciais. Uma das questões mais significantes da pesquisa é saber quais fatores são os mais prováveis que impactam, de forma positiva, no comportamento dos empreendedores. Para responder tal questão, foi realizado um estudo exploratório, usando um programa de treinamento (coaching) desenvolvido na província…

DE ÉVORA ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAS DEPARTAMENTO DE SOCIOLOGIA O coaching enquanto prática de desenvolvimento de recursos humanos Luciana Rocha Soares Orientação: Professora Doutora Maria Manuel Serrano Mestrado em Sociologia Área de especialização: Recursos humanos e Desenvolvimento Sustentável Dissertação Évora, 2013 UNIVERSIDADE DE ÉVORA ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAS DEPARTAMENTO DE SOCIOLOGIA O coaching enquanto prática de desenvolvimento de recursos humanos…

liderança • Estilo autocrático: o líder fixa as diretrizes, toma as decisões sem nenhuma participação do grupo. Os funcionários devem executar as tarefas. O líder é dominador. • Estilo democrático: o líder estimula, orienta e debate as decisões a serem tomadas. Quem decide é o grupo que debate as tarefas, o líder aconselha e dá orientações para que o grupo decida. O líder é orientador da equipe. 13 Estilos de liderança • Estilo liberal: o grupo tem total liberdade para definir…