Coaching E Rh

Domingues Jacob Paschoal RA 9508353013 Tutor: André Negretto a distância (EAD) Indaiatuba, 19 de setembro de 2014. HOTERDAN - Hipermercado Configuração Organizacional Presidência Diretorias: Financeira. - RH. - Administrativa e Projetos. – Operacional Gerencias: Compras - Marketing – RH. Gerencia Setor de Alimentos: Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifruticola (1) ;Padaria (1); Açougue (1). Gerencia Setor de Varejo Eletrodomésticos e Eletroeletrônica: Linha Branca e…

cada empresa, além de agregar valor e colaborar para a vantagem competitiva. O RH estratégico é um departamento com tendências mais flexíveis e descentralizadas, o qual não retém como monopólio o “poder” sobre os colaboradores. Além disso, trabalha com a maior foco nos resultados e nos seus clientes internos, em prol da competitividade, é ainda um RH quantificável. A cultura organizacional torna-se importante para o RH estratégico porque ela pode ajudar o gestor na resolução dos…

GESTOR DE PESSOAS: QUAL É O PAPEL DO GESTOR DE NEGÓCIOS VERSUS RH Por Felipe Westin* Parece simples falarmos sobre Gestão de Pessoas, porém é algo bastante complexo e que envolve várias áreas da Organização. Afinal estamos falando de pessoas, que possuem necessidades, desejos e aspirações bastante diferentes entre si. É importante fazer esta distinção entre o papel do Gestor de Pessoas e a área de RH para se evitar mal entendidos, ou falta de clareza de quem é responsável pelo que. Até

estar se questionando: como essa nova área pode ser estruturada para ser estratégica? O desafio é enorme, mas é possível, como pode ser constatado no case de Modelo de gestão de pessoas da Tetra Pak. Na entrevista, Aluisio Fonseca – vice-presidente de RH da Tetra Pak para as Américas Central e Sul, afirma que na atualidade 50% da área de gestão de pessoas é operacional e 50% é estratégica, cujo papel é agregar valor à organização, e que o Brasil é um dos exportadores de talentos para…

Consultor da Logos Engenharia S.A. para a implantação do Programa de Gestão de Talentos, incluindo o Banco e Mapa de Talentos. Utilização da metodologia de Identificação e Gestão de Talentos para os processos de recrutamento e seleção, desenvolvimento, coaching e planos de sucessão. Consultor das Lojas Salfer, no Programa de Mapeamentos de Talentos Individuais e Avaliação de Potenciais e elaboração dos planos de capacitação individuais e do grupo. Consultor da Neo Energia no Programa…

RH Portal - RH na Prática RH na Prática 16/08/2013 Os Sete Pecados Do Rh Conheça os erros que os profissionais de recursos humanos ainda cometem e que os afastam das decisões estratégicas das empresas É verdade que a área de recursos humanos subiu no conceito corporativo. É verdade também que os profissionais de RH têm sido bem mais valorizados do que já foram nos últimos 20 anos. Mas não deixa de ser verdade que eles ainda possuem algumas características que os colocam na…

faz presente neste alvorecer de milênio, a saber: o Coac hing. Creio firmemente que este novo modelo de liderança surgiu no meio empresarial principalmente para a empresa ser ainda mais produtiva, no entanto – sem que este seja o objetivo – o Coaching ajuda na formação do homem de bem. Na realidade, hoje ser bom profissional é sinônimo de ser boa pessoa. Haja vista que o bom profissional da atualidade é aquele que: a) Utiliza-se do seu inesgotável potencial interior; b) …

administrados da maneira convencional ou fundamentados na homogeneidade e padronização que caracterizam o velho modelo burocrático de gerenciamento. Existem comportamentos e ações que precisam ser liderados, facilitados, encorajados, apoiados ou sujeitos ao Coaching, como os exemplos a seguir: * Atitude. * Dedicação. * Liderança. * Confiabilidade. * Honestidade. * Coragem. * Criatividade. * Curiosidade. * Sinergia. * Integridade. * Consenso. …

COMPETÊNCIAS ...................................................................................................... 33 COMPETÊNCIAS E APRENDIZAGEM................................................................................................ 41 COACHING ............................................................................................................................... 44 OBJETIVOS ........................................................................................................

no qual foi proposto que a administração de recursos humanos participasse da formulação das estratégias da organização, analisando os pontos fortes e fracos do ambiente interno da organização e as ameaças e oportunidades do seu ambiente externo. O Rh precisa participar das reuniões e necessita ter direito a voz, é importante assessorar a diretoria contribuindo com alternativas estratégicas, no que tange a pessoa. Por fim o último modelo de gestão de pessoas é o articulado por…