Coaching E Rh

aumentar seus conhecimentos em busca de se tornar melhores no que fazem. É Importante o treinamento como uma função de apoio aos setores da organização, na medida em que o RH deve adotar uma postura de consultoria frente aos outros setores da empresa. Desta forma, no momento em que há uma necessidade de treinamento, não só o RH pode auxiliar neste diagnóstico, mas os próprios setores podem e devem sinalizar tal necessidade. Palavras-Chave: treinamento, desenvolvimento, conhecimento,…

aprendizagem, professora e instrutora. RESUMO PROFISSIONAL Experiência na área de Gestão de Pessoas como, Coordenadora de RH, Analista de T&D, Folha de Pagamento, Qualidade de Vida e Benefícios, Apoio logístico, Professora do ensino fundamental e médio. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL Agente. Administrativo e Financeiro Cepromat Fevereiro/1999 a agosto/2002 Cuiabá-MT Coordenadora de RH- Conceito cooperativa de call center Gerente de Qualidade de Vida – Secretaria de Estado de…

nos programas de treinamento e desenvolvimento de pessoal para o século XXI; Outra tendência clara é a de que é preciso realmente “comprometer a alta gerência” nos programas de desenvolvimento de pessoal. De nada adiantam programas desenvolvidos “via RH” sem o comprometimento e envolvimento pessoal e direto da alta gestão das empresas. Assim, vários programas precisam ser desenvolvidos no sentido de comprometer e envolver os presidentes, diretores, gerentes e dirigentes superiores em…

Desenvolvimento de Equipe Assessoria Legislação Trabalhista Pesquisa de Clima Mapeamento de Competências Programa Coaching Programa Trainee Responsabilidade Social Planejamento Estratégico Treinamento Consultoria Planejamento Orçamentário para RH Indicadores de Gestão de Pessoas Assessoria na Implantação do Setor de RH Políticas de Gestão de Pessoas Gestão Por Competências para Recrutamento e Seleção Cenário O MUNDO ESTÁ MUITO MUDADO

Mostre qual é a hierarquia e a conduta que deve ser adotada na empresa e) Crie um ambiente receptivo e acolhedor; f) Deixe claro que o setor de RH está aberto a novas sugestões e projetos; g) Crie canais de comunicação direta entre os gestores e os colaboradores. http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/rh-e-gestao-de-pessoas/preparando-um-treinamento-de-integracao-de-novos-funcionarios/

gestão de pessoas, gestão do conhecimento e da informação. Nos tópicos seguintes, procura-se explicitar o que significa Gestão do Conhecimento, como o conhecimento pode gerar valor, qual a importância de uma Unidade de Informação na administração de RH, como o Gestor de Pessoas se coloca como um facilitador do conhecimento e como a informação se tornou um recurso gerencial de extrema necessidade na administração de pessoas. Por fim, faz-se as considerações finais sob a ótica do que foi…

88 88 – www.iesde.com.br Fábio Cássio Costa Moraes Doutorando em Administração pela FEA/USP. Mestre em Economia pela PUC-SP. MBA em Recursos Humanos pela FIA/USP. Coach certificado pela Lambent do Brasil e membro da Comunidade Internacional de Coaching. Atuou como executivo de relacionamento com clientes e marketing. Professor universitário no IBMEC/SP, FIA/ USP e UNICID/SP. Autor do livro Formação de Competências pelo IESDE. Diretor da Universidade do Cliente. Consultor organizacional…

Educação Corporativa RH de Corpo e Alma Gestão Estratégica de Talentos Missão Cultura Organiza cional Clima Organiza cional Gestão de RH CORPO PROCESSOS Valor da Marca Gestão Competências Gestão Desempenho Desenv. Pessoas Gestão Conheci mento Relação com Comunidade Inovação Visão Valores ALMA PESSOAS Susten tabilidade Ética Estratégia Liderança Conduzem aos resultados ao fazer girar os princípios da Empresa CRE∞SER Desenvolvimento Humano e Organizacional RH – do…

FACULDADE INTEGRADA AVM COACHING Por: Adriana Tavares de Goveia Pagani Orientador Prof. Marcelo Saldanha Rio de Janeiro,RJ 2012 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES 1 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE COACHING Apresentação de monografia à Universidade Cândido Mendes como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão Empresarial. Por: Adriana Tavares de Goveia Pagani Rio de Janeiro,RJ 2012 2 AGRADECIMENTOS A realização…

LISTA DE FIGURA FIGURA 1 – Logotipo da Glass Tempera FIGURA 2 – Forno Horizontal FIGURA 3 – Acessório de Vidro Temperado FIGURA 4 – Acessório de Vidro Temperado FIGURA 5 – Layout da Glass Tempera FIGURA 7 – Estrutura da área de Rh da Glass Tempera FIGURA 13–Cronograma da área de Recursos Humanos SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo 1.2 Metodologia 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2.1. Descrição da empresa 2.1.1 Nome fantasia e Logotipo 2.1.2 Razão Social 2.1.3 Ramo