Caso Barilla

GESTÃO LOGÍSTICA 1. Quais são as razões por trás do aumento de variabilidade na cadeia de suprimentos da Barilla? O aumento da variabilidade na cadeia de suprimentos da Barilla ocorre desde que a fabricante ampliou significativamente sua capacidade de produção e distribuição, levando seus produtos para vários países europeus. Com essa maior complexidade logística, se multiplicaram os consumidores interessados em saborear a massa e os distribuidores dispostos a abastecer os mercados com as ofertas da marca italiana. Essa expansão é extremamente benéfica para os lucros da empresa, mas desafiadora do ponto de vista da gestão de estoques. Os distribuidores monopolizam as informações de seus números de venda, por considerarem esse gerenciamento atribuição deles, e impedem que a Barilla programe sua própria produção com base na demanda real do consumidor final. É o distribuidor que decide sobre as quantidades e o tempo de reabastecimento de seus estoques. A fabricante se torna, então, refém das frequentes variações nos pedidos dos distribuidores, sem que possa se planejar para eles. Apesar dessas variações, os distribuidores exigem um atendimento em até 36 horas, para que os níveis de estoque continuem dentro do limite de segurança, sem risco de desabastecimento do varejo. Diante desse cenário, a Barilla é vítima, frequentemente, do efeito chicote, em que aumentos na demanda geram distorções cada vez maiores nos pedidos ao longo da cadeia de suprimentos. Por não…

Análise do Caso “[nome do caso]” Aluno(s): 1. Xxxxx 2. xxxxxx 1. Situação Fatos A marca Barilla é líder no mercado de massa A empresa precisava mudar a distribuições dos produtos devido ao efeito da flutuação da demanda A solução sugerida, “Distribuição Just-in-Time” encontrou fortes resistências Tanto os departamentos dentro da empresa, quanto as empresas distribuidoras, não eram a favor do JITD Opiniões Xxx Xxx xxx Característica do negócio A marca Barilla se…

Vidal 2. Quais os benefícios e as restrições do programa? O principal sintoma que demonstrava que a Barilla passava por problemas de produção estava relacionado à flutuação da demanda feita pelos distribuidores, dado que o processo produtivo da Barilla não conseguia acompanhar com eficiência grandes diferenças na demanda em um curto período de tempo; isso obrigava a empresa a manter muitos produtos em estoque, acarretando em altos custos de produtos acabados, ou a falta de…

RESENHA DO CASO “BARILLA S.p.A” Curso: - Pós Graduação em Gestão de Negócios Disciplina: - Logística e Gestão de Distribuição Professor: - Manoel de Andrade e Silva Reis Equipe: - Ivo Detlev Günther - Marcelo de Andrade Cruzeiro Júnior - Walter Brandl da Rosa Neto A Empresa: A empresa italiana Barilla é uma indústria de massas e foi fundada em 1875 em Parma. Empresa familiar, sofreu um processo de profissionalização na década de 1970 quando foi vendida ao…

[pic] Nesse estudo de caso, a empresa Barilla Spa apresenta uma variabilidade da demanda e do esgotamento e excesso de estoque. Esse problema é consequência dos seguintes fatores: - da baixa previsão da demanda; - da grande quantidade de promoções realizadas, estas com calendário previamente definido e conhecidos por todos integrantes da cadeia de distribuição. O produto a ser promovido já era conhecido, portanto, a regularidade das promoções não era conveniente. - a…

Barilla SpA(A) – Distribuição, VMI e Nível de Serviço O programa JITD é viável no ambiente da Barilla, porém deve ser revisado e divulgado de forma mais específica, buscando informar aos clientes e os departamentos da própria organização os objetivos, vantagens competitivas e retorno financeiro da prática do programa. O JITD no caso específico trata-se de um sistema diferenciado, por se tratar de um Vendor Managed Inventory (VMI), onde o fornecedor se responsabiliza pela gestão dos…

Estudo de Caso – Redes de Suprimento e Logística Barilla Giorgio Maggiali estava ficando cada vez mais frustrado. Como Diretor de Logística do maior produtor mundial de macarrões, a Barilla, ele estava muito ciente de quanto as flutuações de demanda impactavam os sistemas de produção e distribuição da empresa. Desde sua indicação para Diretor de Logística em 1988, ele estava tentando abrir caminho para implementar uma idéia inovadora proposta por Brando Vitali, o Diretor de…

6 1 2 -P 0 9 MARÇO 25, 2008 JANICE H. HAMMOND Barilla Spa (A) Giorgio Maggiali estava ficando cada vez mais frustrado. Como diretor de logística do maior produtor de massas do mundo, Barilla SpA1, ele estava ciente do crescente fardo que as flutuações de demanda impunham sobre o sistema de fabricação e distribuição da companhia. Desde que assumiu como diretor de logística em 1988, ele tentava levar avante uma idéia inovadora proposta por Brando Vitali, que tinha sido diretor de…

1-) Agora precisamos repensar e decidir o que fazer com o JITD. Este tipo de programa é aplicável no nosso ambiente? Caso seja, que tipo de cliente deveríamos escolher? E como convencê- los a participar? R= Sim é aplicável. Pois o sistema JITD sendo aplicado de forma ordenada e por etapas, pode gerar um ganho em toda cadeia, aumentando a produtividade, melhorando o nível de serviço, fortalecendo as parcerias com distribuidores e um possível crescimento de mercado da empresa, pois com…

Fundação Getúlio Vargas - FGV Curso: Master em Logística e Supply Chain Disciplina: Logística e Supply Chain – Estrutura Conceitual Professor: Manoel de Andrade e Silva Reis Turma: EAESP-Master L&SC Grupo: RESERNHA DO ESTUDO DE CASO BARILLA SpA (A) Histórico da Empresa Empresa fundada em 1875, por Pietro Barilla. Na década de 40, a corporação passou a ser assumida pelos seus netos. Foi transformada em uma corporação verticalizada, com quatro moinhos, fábrica de massas e…