Arquitetura Organizacional

2014 Índice 1. Grupos Formais e Informais ....................................................................... pág. 3 2. Construção de Organogramas (Empresas 1 e 2) ......................................... pág. 4 3. Empresa Maquiflex – Processo de Reengenharia........................................ pág. 5 4. Indústria Automotiva – Jean Pierre............................................................. pág. 6 5. Gráfica Beta – Departamentalização Geográfica......................................... pág. 7 6. Gráfica Alpha – Departamentalização Matricial........................................... pág. 8 7. Funcionagrama – Alfa S/A ....................................................................... pág. 9 8. Entrevista ao Setor de Distribuição............................................................ pág. 10 9. Referências Bibliográficas....................................................................... pág. 11 1. Neste exercício, vamos utilizar nossa empresa fictícia, a XYZ Cosméticos. O senhor Marcos, gerente de Produção, vem enfrentando alguns problemas no seu setor. Trata-se de um problema absolutamente técnico: o setor tem poucos funcionários e a empresa não disponibilizou a contratação de mais, por isso os produtos estão chegando às revendedoras com atraso de dois dias. Mesmo depois de inúmeras reuniões com os outros membros do seu grupo, nada conseguiu ser decidido. Marcos tem dois grandes amigos dentro da empresa, o senhor José e o…

empresa Beta Ltda. É um tema de crescente interesse na área da consultoria, Beta é uma empresa de natureza industrial que desenvolve produtos de tecnologia de ponta, com um quadro de cerca de 2.500 empregados. Neste trabalho, será analisado o processo de transformação da empresa Beta, sendo levantados os aspectos relevantes, justificativas, características, vantagens e desvantagens para o crescimento sustentável da empresa. Introdução A empresa,…

Introdução Neste estudo de caso analisaremos a Beta Ltda, uma empresa de natureza industrial em fase de crescimento e por conta disso deve se engajar em um processo de reorganização estrutural-funcional. Através de organogramas retrataremos a atual situação da empresa, as estratégias a serem adotadas e a estratégia proposta. Por fim, a conclusão abordará as características, vantagens e desvantagens de tudo que fora proposto. Montagem do organograma…

BETARELLI Relatório de estágio supervisionado apresentado ao Curso de graduação em Administração da FACECAP/CNEC Capivari, como um dos pré-requisitos para obtenção de grau de bacharelado em Administração. Prof Orientador: Clever Eduardo Zuin Lobo CAPIVARI 2011 CAMPANHA NACIONAL DAS ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR COORDENADOR Marco Antonio Armelin PROFESSOR ORIENTADOR Clever…

Universidade Estácio de Sá Pós Graduação em Administração Estratégica André Luis do Carmo A Gestão de Processos e a interferência direta na qualidade e produtividade da área Rio de Janeiro 2010 André Luis do Carmo A Gestão de Processos e a interferência direta na qualidade e produtividade da área Estudo de caso apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito final para a …

Paulo 2014 SUMÁRIO CAPÍTULO 1 – DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO.............................................. 1.1 INTRODUÇÃO............................................................................................. 1.2 CARACTERIZAÇÕES DA EMPRESA.......................................................... 1.3 ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO...................................................................... 1.3.1 Missão da empresa 1.3.2 Visão 1.3.3 Valores 1.3.4 Setor Econômico Atuante 1.3.5…

deve exceder os 20 anos. Vejamos um exemplo simples de apuramento do trespasse no método da compra. A empresa Alfa adquiriu a empresa Beta por 120.000,00 cujo balanço se apresentava, na data de aquisição, da seguinte forma, a valores contabilísticos e ao justo valor: BALANÇO PRÉ-AQUISIÇÃO DA EMPRESA BETA Valor contabilístico Justo valor Activo corpóreo 100.000,00 130.000,00 Existências 30.000,00 26.000,00 Clientes 20.000,00 18.000,00 Caixa e Bancos 10.000,00 10.000,00…

FINANÇAS CORPORATIVAS EZTEC Empreendimentos e Participações S/A SÃO PAULO FEVEREIRO/2015 1. HISTÓRICO 3 2. ESTRUTURA 4 a. Estrutura societária 4 b. Estrutura de capital 4 c. Empréstimos e Financiamentos 5 d. Organograma da Administração 7 e. Organograma do grupo econômico 7 3. VISÃO DO SETOR 8 VISÃO DA COMPANHIA 10 Modelo de negócio 10 Estratégia 11 Missão 12 4. CINCO FORÇAS DE PORTER 12 a) Ameaça de novos entrantes 12 b) Poder de barganha dos fornecedores 13 c) Rivalidade…

apresenta um crescimento meteórico de 52% no ano. Diante deste cenário, a empresa ALFA GRÁFICA LTDA contratou sua equipe de consultores para retomar uma condição de competitividade no mercado gráfico, com os objetivos de: - retomar o mercado perdido para a empresa BETA GRÁFICA MODERNA LTDA; - enfrentar o avanço da nova empresa concorrente. O diagnóstico inicial da empresa ALFA GRÁFICA LTDA é relatado a seguir: A relação de autoridade existente na empresa é caótica. A…

variações do ambiente onde se situa, que quando consegue se adaptar a esse ambiente, tem condições de continuar suas atividades e prosperar, ao passo que quando não consegue essa adaptação, não sobrevive. Existe relação entre todas as partes de um sistema. Assim, uma alteração numa das partes provoca necessariamente uma mudança em todas as demais. A otimização dos objetivos requer uma integração total. Uma modificação em uma área organizacional pode vir a interferir na organização…