Estudo de caso bethlehem steel

O que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Você acha que eles se esgotariam e sua produtividade diminuiria como Taylor previu? Se Taylor não obrigasse os homens a descansar, haveria o dispêndio excessivo da energia muscular. A produtividade diminuiria, pois sem descanso, seria humanamente impossível concluir os trabalhos no mesmo ritmo. 2. O que Taylor comprovou com essa experiência? Os níveis mais altos de produtividade resultam da utilização eficiente da energia: trabalhar menos produz mais. 3. Em sua opinião, por que algumas pessoas trabalham demais: necessidade, excesso de trabalho, falta de método, compulsão, vontade de agradar o chefe, recompensa elevada ou outro motivo? Creio que cada caso possui a sua particularidade. Todas as possíveis causas expostas podem levar algumas pessoas a trabalharem demais. Exemplificando, cito: I. Necessidade - A necessidade pode ser interpretada como: dificuldade financeira, vontade de atingir algum objetivo profissional ou até mesmo a necessidade da ocupação demasiada do seu tempo em atividades profissionais, com o propósito da fuga de algum problema pessoal; II. Excesso de trabalho – Talvez esse seja um dos principais motivos que leva os funcionários a trabalharem mais do que deveriam. As empresas cada vez mais reduzem o seu quadro de funcionários, com o argumento da diminuição de custos. Tal medida faz com que o empregado sozinho assuma funções antes desempenhadas por…

(2003). El plan de pensiones de Bethlehem Steel, 2001. Recuperado de la Base de Datos de Harvard Business School (9-202-088) (029.119) H A R I V A R DIB U S N E S C H SS O O L 9-202-088 REV: A octubre de 2003 Peter Tufano ZVR eODt6 Un K190 M. lrsut ri El Plan de Pensiones de Bethlehem Steel, 2001 (Estamos) conccrrred profundamente que no se toque crisis de las pensiones en América amenaza tflr '. filmy dal sh'eugthand solveucl / de muchas corporaciones, ciudades, estados ni…

Quem foi Taylor? Frederick Winslow, nasceu no dia vinte de março de mil oitocentos e cinquenta e seis e morreu no dia 21 de março de mil novecentos e quinze, foi um engenheiro mecânico estadunidense, que é conhecido como o “Pai da Administração Científica” por propor a utilização de métodos científicos na administração de empresas, sendo o seu foco a eficiência e a eficácia operacional na administração industrial e, portanto, revolucionando todo o sistema produtivo no início do…

Exeter, New Hampshire. Depois de formado foi para a Harvard Law School, mas devido a problemas de visão, teve que seguir uma carreira independente, tornando-se um aprendiz industrial. Taylor sempre foi um adolescente compulsivo e estava sempre contando e medindo coisas, para elaborar uma maneira melhor de se fazer algo. Parou de estudar aos 18 anos quando entrou para uma oficina mecânica, próxima ao local onde morava. Lá, como aprendiz, trabalhou em máquinas, ferramentas e na fabricação…

Caso BETHLEHEM STEEL Fonte: MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administração: da revolução urbana à revolução digital. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2002. O ano é 1898. A Bethlehem Steel vendeu 80 mil toneladas de ferro em lingotes. Agora, é preciso carregar vagões com os lingotes, que estão amontoados em pequenas pilhas ao ar livre. Essa operação deve ser executada manualmente. Os operários contratados para essa gigantesca tarefa começaram movimentando 12,5 toneladas por…

permite determinar com eficiência a operacionalização das atividades, tempo de execução, custos e metas; Princípio V: Redução da Fadiga Desnecessária; Princípio VI: Redução de Estoques e aceleração da Produção; São contribuições de Henry Ford à Teoria da Administração Científica; Resposta Selecionada: Corretae. Os Princípios II, III e VI Resposta Correta: Corretae. Os Princípios II, III e VI Feedback da resposta: Feedback comentado:A alternativa correta é a letra "e" pois…

atingi-los. Organização e alocação de pessoas: designar atividades, dividir o trabalho em cargos e tarefas específicas e determinar quem tem autoridade para executar, contratar pessoas para determinadas funções, fazendo com que os recursos humanos atinjam as metas. Liderança: influenciar e motivos os membros da equipe para que juntos obtenham os objetivos. Controle: é assegurar que o desempenho da equipe esteja de acordo com os objetivos e as metas desejadas. b) Dê exemplo do que…

diário de um operário. Para Taylor, a Seleção de pessoal não significa escolher alguém superior aos outros, mas sim escolher o mais apropriado para determinada função. Sendo esta escolha difícil de aplicar no antigo sistema de administração, pois os trabalhadores sentem-se incapazes de optar por quem escolher e dispensar, uma vez que todos eles são familiares ou amigos. Taylor defende que esta escolha não deve ser sentimental. Os trabalhadores ao serem afastados de determinada função,…

organização e desempenho dos operários independentes da área que era aplicado. Taylor iniciou seus estudos logo no segundo emprego na Midvale Steel Company onde rapidamente passou de encarregado na produção. Criou novas regras para os operários, demitindo ou abaixando seus salários caso o rendimento não fosse o esperado. Também implantou o método de trabalho por peças. Taylor relata que após conseguir o curso de engenharia, convenceu o engenheiro chefe para lançar um estudo o qual…

Inglaterra explora de maneira crescente a energia do carvão que, por sua vez, dá origem ao motor a vapor impulsionando a produção e exportação de produtos industrializados e a importação de matérias-primas; ( ) Surgimento de grandes complexos industriais, multinacionais, automação da produção, robótica, tecnologia, biotecnologia, química fina, globalização e internacionalização dos mercados; Resposta Resposta Selecionada: e. 2, 1, 3 Resposta Correta: e. 2, 1, 3 Feedback da…