Estratégia m michael porter

| | | Departamento de Gestão “Estratégia Competitiva”, Michael Porter Índice Introdução…………………………………………………………………………………….…3 1- Perfil do autor………………………………………………………………………………..4 2- Enquadramento nas correntes estratégicas…………………………………..………....5 3- Síntese da obra “Estratégia Competitiva: Técnicas para a Análise de Industrias e da Concorrência”……………………………………………………………………………….6 4- A Análise Estrutural do Sector………………………………………………………….…8 4.1- A entrada de novos concorrentes…………………………………………………...8 4.2- A ameaça de produtos substitutos…………………………………………………..9 4.3- O poder de negociação com os clientes……………………………………...…….9 4.4- O poder de negociação dos fornecedores………………………………………...10 4.5- A rivalidade entre os concorrentes existentes………………………………….…10 5- Estratégias Competitivas Genéricas………………………………………………….…13 5.1- Estratégia genérica: Liderança pelo Custo (Baixo custo)……………………….13 5.2- Estratégica genérica: Diferenciação……………………………………………….14 5.3- Estratégia genérica: Focalização…………………………………………………..15 O perigo de ficar no meio-termo…………………………………………………………16 6- Análise crítica…………………………..………………………………………………….17 7- Conclusão………………………………………………………………….………………18 Introdução No âmbito da unidade curricular de Estratégia da Licenciatura de Gestão, da Universidade de Évora, foi-nos proposto elaborar uma síntese da vida e obra…

Natalia Rocha Teodoro*. Aluna de graduação da Faculdade Pitagoras/Unidade Betim.Curso: Administração. Professor orientador: Fulano de Tal**. RESUMO Neste artigo, pretende-se, inicialmente, ressaltar a presença de dimensões culturais e simbólicas no universo do consumo e evidenciar o recurso ao aporte antropológico na gestão de marketing, mediante a apresentação de alguns casos extraídos da literatura de difusão sobre o universo empresarial. Em seguida, com base no método…

domingo das 08:00h as 14:00h. São aceitos como forma de pagamento: cartão, cheque e dinheiro. Pontos fortes A promoção “Abasteceu. Lavou” (em função da circunstancia o cliente que abastece o veículo aceita a ducha como cortesia); A loja de conveniência (canaliza clientes); Localização (encontro entre duas avenidas movimentadas); Tempo de atuação na região (carteira de clientes formada). Pontos fracos Estrutura inadequada para os serviços diferentes da ducha (após o primeiro…