caso beta

Resumo

O estudo da empresa Beta Ltda. É um tema de crescente interesse na área da consultoria, Beta é uma empresa de natureza industrial que desenvolve produtos de tecnologia de ponta, com um quadro de cerca de 2.500 empregados.
Neste trabalho, será analisado o processo de transformação da empresa Beta, sendo levantados os aspectos relevantes, justificativas, características, vantagens e desvantagens para o crescimento sustentável da empresa.

Introdução

A empresa, em fase de crescimento, está em via de se engajar num processo de reorganização estrutural – funcional, se defrontando, contudo, com a possibilidade de se definir por duas linhas alternativas, tanto pela redução do quadro de funcionários e pelo reagrupamento de suas unidades operacionais.
A presente consultoria pretende reunir de forma mais ampla, quais são as condições e barreiras externas para o crescimento da indústria Beta, procurando mostrar como é esse processo de desenvolvimento. E dentro das condições, é levantado aquilo que internamente a empresa precisa criar para ter uma base estratégica, para seu desenvolvimento.
Elaboramos num sistema estrutural – funcional qual são os prováveis engajamentos de execução de um grande projeto. Desta forma, foram levantados os pontos essenciais para que a empresa Beta possa alcançar o almejado crescimento.

Caso Beta
1º Procedemos á reorganização estrutural – funcional, dentro da seguinte estratégica: A empresa beta pode obter um grande sucesso, contudo existem alguns estímulos para que ela possa se desenvolver melhor. Pensamos que o primeiro aspecto para se acreditar na necessidade de crescimento de qualquer empresa, é sempre a geração de valor para os investidores e o aumento de lucro.
a) Redução de quatro para duas gerências, com a consequente elevação de seu nível hierárquico fez com que a empresa, gastasse menos em contração e pagamentos diversos, assim visando na agilidade