Características Motivacionais

como fazê-lo com eficácia. Vários estudiosos do assunto têm chegado a conclusões que muito se asse­melham ao ponto de vista de McGregor, (1973, p. 64), quando afirma: “É pouco provável que exista um único quadro básico de conhecimen­tos e características peculiares à personalidade de todos os líderes. As ca­racterísticas de personalidade do líder são de muita importância, mas as que são essenciais diferem consideravelmente conforme as circunstâncias. Aquelas necessárias a uma…

A personalidade é o campo da Psicologia que mais considera a pessoa na sua totalidade, como indivíduos e como seres complexos. As pessoas compartilham muitas características, mas também se diferenciam com relação a muitas outras. O que uma teoria da personalidade busca é fornecer subsídios para que se encontrem ordem e relações significativas em meio a toda essa complexidade. Perguntas que uma teoria da personalidade deve procurar responder são: * Por que as pessoas são como são? …

como são apresentadas em forma de pirâmide que são: fisiológicas, segurança, sociais, auto-estima, auto-realização. Para Frederick Herzberg, a motivação é alcançada através de dois fatores, que são eles: higiênicos que são fatores externos e motivacionais que são fatores internos. E a teoria de Vroom que se restringe exclusivamente a motivação para produzir, ela rejeita noções pré-concebidas e reconhece as diferenças entre cada individuo. A MOTIVAÇÃO HUMANA Os fatores internos que…

trabalho, comunicabilidade etc., nunca se deve esquecer que as pessoas são pessoas, isto é, portadoras de características de personalidade, expectativas, objetivos pessoais, histórias particulares etc. Convém, portanto, salientar algumas características genéricas das pessoas como pessoas, pois isto melhorará nossa compreensão do comportamento humano nas organizações. Em função das características do comportamento humano, avulta o conceito de homem complexo. Ainda persistem…

O presente trabalho tratará do tema dos valores organizações, portanto, primeiramente, faz-se necessário destacar que valor, em seu amplo sentido, é o conjunto de características de determinada pessoa ou organização, que determinam a forma como a pessoa ou a organização se comportam e interagem com outros indivíduos ou com o meio ambiente. O valor, juntamente com as normas, crenças, símbolos e rituais constituem os elementos da cultura de uma sociedade ou empresa. ROSS (2011) define…

1. Quais caractéristicas você acredita que sejam primordiais para se praticar o OBM? 1. Assume que quanto mais pessoas souberem das coisas, melhor. O bom líder não retém conhecimento. 2. Não perde a humildade jamais. Trata sua equipe como um elenco que trabalha no dia-a-dia, enquanto a ele cabe ficar nos bastidores. 3. Gera confiança e confia. A desconfiança e a gestão pela busca de culpados são traços negativos que levam a uma cultura organizacional negativa: a do medo em assumir riscos

enfatiza ainda a Teoria do Caos, explicando que vivemos em um mundo complexo cheio de incertezas, caracterizado pela surpresa, pelas mudanças rápidas e pela confusão, que, muitas vezes, parece totalmente fora de controle. Uma das principais características dos sistemas caóticos, denominado “efeito borboleta”, é relevante para os administradores de hoje. O “efeito borboleta” ilustra que os pequenos eventos podem ter efeitos gigantescos. Uma borboleta agitando suas asas sobre Pequim pode…

tem como principal característica a preocupação com o comportamento organizacional (processos e dinâmica organizacional), enfatizando as ciências do comportamento (Behavioral Science). Os comportamentalistas ou behavioristas veem a organização como um sistema cooperativo racional. ORIGENS:  A forte e definitiva oposição da Teoria das Relações Humanas em relação à Teoria Clássica;  Consiste em um desdobramento da Teoria das Relações Humanas, rejeitando a sua característica ingênua e…

FACULDADE PAN AMAZÔNICA AULA 01 TEORIAS MOTIVACIONAIS Conforme já foi dito, existem muitas teorias motivacionais, concentraremo-nos nas teorias mais utilizadas nas organizações. As teorias de conteúdo enfatizam o que motiva as pessoas, as de processo, como as pessoas se mobilizam, e as de reforço, a manutenção da motivação. Teorias de conteúdo: concentram-se nas necessidades internas que motivam o comportamento, alterando o clima organizacional. Maslow –…

8 c) Objectivo de estudo……………………………………………………………...9 Conceito de Motivação .............................................................................................. 10 Ciclo motivacional ...................................................................................................... 10 Teorias motivacionais ................................................................................................. 11 a) Teoria de impulso…