Retorno de Ações

G A abarito das utoatividades DIREITO TRIBUTÁRIO E EMPRESARIAL GFI | 2013/1 | Módulo IV Centro Universitário Leonardo da Vinci Rodovia BR 470, Km 71, nº 1.040 Bairro Benedito - CEP 89130-000 Indaial - Santa Catarina - 47 3281-9000 Elaboração: Prof.ª Daniella B. de Athayde Abram Prof. Renildo Dorow Revisão, Diagramação e Produção: Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI UNIASSELVI NEAD GABARITO DAS AUTOATIVIDADES 3 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DE DIREITO TRIBUTÁRIO E EMPRESARIAL UNIDADE 1 TÓPICO 1 Considerando o texto “O peso do caos tributário”, forme seu grupo de estudos e identifique três situações que colocam o Brasil em desvantagem competitiva, em relação aos demais países, levando-se em conta o custo da administração tributária das empresas. R.: São alguns exemplos: 1 Custo excessivo para a administração tributária nas empresas: “é preciso administrar o pagamento de quase 200 tipos diferentes de impostos, taxas e contribuições. Isso consome cerca de 30% do faturamento”. “A sangria é grande”, diz Alberto Asato, diretor-superintendente do grupo. De acordo com o levantamento da FGV, em algumas indústrias – como a têxtil, a de combustíveis e a de automóveis –, o peso dos impostos alcança 50% das vendas líquidas. Há sobrecarga até para as empresas de software que prestam serviços tributários. “O Brasil é o país onde a adaptação de programas tributários dá mais trabalho, porque a legislação muda muito”. 2

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso ADG 1681 – Prática do Módulo IV 10/12/2011 RESUMO No recrutamento e seleção, precisamos planejar cada estágio do mesmo, para que nem organização e nem o funcionário sejam prejudicados. Escolhas mal feitas ou cargos mal definidos podem atrapalhar todo o andamento de uma empresa. Tão importante quanto recrutar novos candidatos é saber selecioná-los, assim quando todo o processo de gestão de…

Autoatividades CONTROLADORIA (CTB) 2008/2 Módulo VIII UNIASSELVI NEAD GABARITO DAS AUTOATIVIDADES 3 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DE CONTROLADORIA UNIDADE 1 TÓPICO 1 1 Com a Revolução Industrial, a produção em larga escala refletiu em aumento da complexidade operacional e na necessidade de verticalizar as funções da empresa, para melhorar os processos organizacionais. Classifique as seguintes sentenças em V verdadeiras ou F falsas: (F) A reorganização societária de grandes empresas…

DO PLANO DE MARKETING Paulo Cesar Romualdo Professora Tutora Externa: Andréia Teixeira Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Bacharelado em Administração (AGD0285) – Prática Módulo V 04/12/14 RESUMO Este trabalho visa definir de maneira sucinta o “Plano de Marketing” dentro das organizações bem como a sua importância para toda e qualquer empresa de pequeno ou de grande porte. De maneira breve verificamos os profissionais que colocam o plano em prática e…

CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI – UNIASSELVI GESTÃO DE PESSOAS FEIRA DE SANTANA, JUNHO, 2012. CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI – UNIASSELVI Artigo apresentado a UNIASSELVI, como exigência parcial das disciplinas TÉCNICAS DE GESTÃO, CONTABILIDADE BÁSICA E GESTÃO DE PESSOAS, sob a orientação do Prof. XXXXX. AUTORES…

REFERÊNCIAS do projeto xxx ANEXOS /APÊNDICE do estágio xxx 1 DELIMITAÇÃO DO TEMA: Educação Básica x problemas do cotidiano escolar 2 OBJETIVO da pesquisa: Identificar como são abordadas as ações dos estabelecimentos de ensino com relação a indisciplina; Especificar as ferramentas tecnológicas utilizadas na prática docente; Descrever a formação docente do professor entrevistado e como relaciona teoria e prática com seu cotidiano; Reconhecer…

COMPETÊNCIAS Rodrigo Puzinski Patricio Odinamar da Silva Costa Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0190) – Prática do modulo I 27/06/12 RESUMO O presente trabalho tem como finalidade mostrar alguns pontos de competência, fundamentais e cruciais para o crescimento de uma organização. O foco passa a serem as pessoas e suas competências. Pontos de mera importância foram abordados, como classificações de atributos de competência, tipos de…

CORPORATIVO Felipe Amaral Rodrigues Prof. Alice Brum Mathias Centro Universitário Leonardo Da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG 0150) – Prática Modulo IV 07/06/2013 RESUMO O objetivo da pesquisa é mostrar como está ocorrendo o encontro de diversas gerações nos setores corporativos, em especial a X, Y e Z, porém não podemos deixar de lado uma outra, os Baby Boomers, pois muitos, ainda, estão ativos dentro das empresas e suas ideias e modo de agir e…

Gabarito das Autoatividades GESTÃO DE PESSOAS 2013/2 Módulo I UNIASSELVI NEAD GABARITO DAS AUTOATIVIDADES 3 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES DE GESTÃO DE PESSOAS UNIDADE 1 TÓPICO 1 Agora que você já possui uma visão geral sobre a gestão de pessoas nas organizações, discuta com seu grupo as seguintes questões, respondendo conforme orientações em cada questão: 1 Assinale com V as questões corretas e argumente sua resposta, conforme conteúdo estudado. a) (V) O…

VIOLENCIA E AGRESSIVIDADE Tutor externo – Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD0253) – Prática do Módulo I 20/010/2012 RESUMO A violência e a agressividade cometida por jovens e adolescentes nas escolas é uma realidade que não podemos negar, não é um assunto que vem de hoje e sim muitos anos atrás, tendo a escola que assumir medidas para resolver este problema. Esses comportamentos agressivos separam aqueles que deveriam ser amigos nos…