ATPS Tecnologia de Gestão

.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,..............05 4 4.1 Entrevista com o gestor da Empresa Futura Estágios, Ricardo Gonçalves..........06 5. Relatório comparativo entre entrevista e teoria ...........................................................06 6. Gestão da qualidade total..................................................................................................07 5. 6. 5 6 6.1 Terceirização................................................................................................................07 6.2 Entrevista com o gestor da Empresa Futura Estágios, Ricardo Gonçalves...........07 6.3 Pesquisa para nova terceirização na organização entrevistada..............................08 7. As tecnologias de gestão....................................................................................................08 7. 7 7.1 Benchmarking...............................................................................................................08 7.2 Gerenciamento com o livro aberto.............................................................................09 7.3 Reengenharia................................................................................................................09 7.4 Empowerment (Empoderamento)..............................................................................10 7.5 Gestão e organização horizontal.................................................................................10 7.6…

planejamento estratégico ,para uma melhor organização da empresa.  O objetivo dessa analise é obter informações sobre o ambiente interno e externo, que visa manter os pontos fortes, diminuir os pontos fracos, utilizando as oportunidades a seu favor e diminuindo os riscos de ameaças. Características do planejamento estratégico O PLANEJAMENTO ESTRATEGICO APRESENTA 5 CARACETERISTICAS FUNDAMENTAIS SEGUNDO Matos (1999,p.30). Características do planejamento…

1. INTRODUÇÃO. Se a principal preocupação da administração estratégica está na tentativa de projetar a organização em situações futuras desejadas, a mesma deve dedicar-se ao processo de investigação da configuração atual e ao desenho de cenários do ambiente em que estão inseridas, para que a partir destas observações e paralelamente a estas possam planejar suas ações e organizarem seus recursos de modo a interferir de maneira estruturada e intuitiva moldando as ocorrências aos…

aos objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra. A Estratégia é um plano que articula diferentes ações. Cada ação desta supõe meios e objetivos determinados. O objetivo estratégico só é alcançado através da combinação de todas as ações. Entendemos que a estratégia pode ser diferenciada em dois tipos: 1) Estratégia de Curto Prazo; 2) Estratégia de Longo Prazo. A primeira é um plano que tem determinados objetivos, e que se espera alcançar…

clássica...), que é o chamado período cartesiano, e, por fim, o período sistêmico (teoria dos sistemas até a contingencial). Essa bagagem intelectual formada até o momento, adquirida principalmente por meio da disciplina Teoria Geral da Administração do primeiro período, será imprescindível para você compreender as perspectivas futuras, como a Teoria do Caos e da Complexidade. Além do arcabouço visto no início do curso, o estudo deste capítulo demandará conceitos desenvolvidos sobre…

Apresentar a importância do planejamento estratégico, características da tomada de decisão, demonstrar os processos do ambiente organizacional, e o desenvolvimento dos conceitos estratégicos. Objetivos Específicos Conceituar e caracterizar planejamento estratégico;Identificar os aspectos do ambiente organizacional;Contextualizar a relevância dos processos decisórios;Demonstrar o conceito e utilização das futuras estratégias e tendências de mercado. Hipóteses O planejamento…

option in equipment for the renewal of IT resources, considering its usability, performance and well-being of its members. b) a brief description of the equipment considering its usefulness in the context. c) cost of the budget for the purchase of equipment. d) analysis for creating computer system for storage of patient information and its proper control. At the end we present our vision for the solution of the issues, noting its importance to improve performance and care of patients of…

Introdução A implantação do setor de recursos humanos dentro de uma organização é de fundamental importância devido à tarefa que a ele é atribuída de administrar, planejar, recrutar e selecionar a gestão de pessoas da empresa. Busca-se neste presente trabalho uma qualificação objetiva para desenvolver o setor de Recursos Humanos, aprimorando cada vez mais as ideias, conhecimentos nas organizações, e o desempenho eficiente da uma série de tarefas. Nesse contexto, o objetivo geral é…

tecnologia que cada vez mais está próximo das empresas e das pessoas e a inovação passou a ser o diferencial para o fator de sucesso nos negócios. O Planejamento constitui a função inicial da administração de uma organização. Determina com antecipação quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve alcançá-los. Começa com a determinação dos objetivos e a forma de como será executado. O Processo de Planejamento visa vários aspectos para o futuro da empresa frente às mutações…

vida das pessoas, nas leis e regulamentações, demográficas e geopolíticas. Visão: é um modelo mental de um estado ou situação altamente desejável, de uma realidade futura possível para a organização. O que é??? Missão: razão da existência da organização. Para que serve??? Princípios: são aqueles pontos e tópicos os quais a organização não está disposta a mudar, aconteça o que acontecer. Valores: são características, virtudes, qualidades da organização que podem ser objeto de…