processos

2. PLANEJAMENTO

O mundo corporativo vem se aperfeiçoando cada vez mais e as organizações têm que se adequar as transformações da nova demanda.Com o poder de aquisição mais elevado e o avanço da tecnologia que cada vez mais está próximo das empresas e das pessoas e a inovação passou a ser o diferencial para o fator de sucesso nos negócios.
O Planejamento constitui a função inicial da administração de uma organização. Determina com antecipação quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve alcançá-los. Começa com a determinação dos objetivos e a forma de como será executado. O Processo de Planejamento visa vários aspectos para o futuro da empresa frente às mutações sofridas no cotidiano. O planejamento decorre sobre o s seguintes fatores:
• Definir os objetivos;
• Verificar a situação atual frente aos objetivos;
• Desenvolver premissas quanto às condições futuras;
• Analisar as alternativas de ação;
• Escolher um curso se ação entre as várias alternativas;
• Implementar o plano e avaliar os resultados.
Planejamento para Chiavenatto significa “Definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínio de esforço e custo”. E para Drucker significa “A tomada de decisão antecipada, algo que podemos fazer antes de agir. Define escolhas e caminhos com o objetivo de atingir uma situação futura”. O planejamento é elaborado de diferentes meios e níveis organizacionais, representa uma tentativa da organização de integrar o processo decisório e alinhá-lo à estratégia adotada, a fim de atingir seus objetivos. Existem três tipos de Planejamento:

• Planejamento Estratégico
• Planejamento Tático
• Planejamento Operacional
05

Controle Conteúdo Extensão do tempo Amplitude
Estratégico Genético, sintético e abrangente Longo Prazo Macro-orientado. Aborda a empresa como uma totalidade
Tático Menos genérico e mais detalhado Médio prazo Aborda cada unidade da empresa separadamente
Operacional Detalhado, especifico