Motivação e Liderança

Motivação e liderança: uma questão de estilo

Schermerhorn, Hunt e Osborn (1999, p. 133), referindo-se ao comporta­mento dentro do grupo de trabalho, apontam:

“Os grupos podem ter um impacto substancial sobre as atitudes e os comportamentos dos seus membros. [...] sob condições certas os grupos podem melhorar o desempenho na tarefa e a satisfação no emprego dos seus membros. [...]
Talvez a função mais clara dos grupos seja a capacidade de satisfazer as necessidades dos seus membros. Os grupos são sistemas pessoais com muitas possibilidades de relacionamento interpessoal.”

E indispensável para qualquer grupo que almeja atingir sua eficácia que possua alguém para orientá-lo na direção desejada. Este alguém é reconhecido como o líder do grupo.

O FENÔMENO DA LIDERANÇA

Nenhum outro assunto como o da liderança parece, ao mesmo tempo, ser tão sutil e ter despertado o interesse de tantos. E significativamente elevado o número de trabalhos publicados sobre o assunto. A cada dia surgem novas pes­quisas que têm por objetivo desvendar as mais diferentes facetas desse assun­to. Essa riqueza de fontes de informação determina uma relativa dificuldade em escolher um só trabalho que esgote o assunto e satisfaça por completo to­das aquelas interrogações que ainda pairam no ar. Esse estado de coisas leva a crer que ainda muito se tem para dizer quanto às reais implicações do ato de dirigir pessoas.
O fator liderança adquire atualmente importância fora do comum, princi­palmente, dentro do contexto organizacional. As empresas podem ser conside­radas como predominantemente formadas de grupos de pessoas que precisam ser coordenadas em seus esforços individuais, a fim de que as metas e os objeti­vos comuns sejam alcançados. Cada dia mais se tem valorizado aqueles que, de maneira explícita, usam com eficácia seus recursos pessoais no cumprimento da responsabilidade de dirigir os seguidores de maneira eficaz.
E fácil observar que, na grande maioria dos casos, as