Caracteristicas Negativas Do Gestor De Pessoas

Sistêmica Dentro de um comportamento organizacional analisamos o comportamento de pessoa a pessoa, para uma convivência harmoniosa, pois cada um tem uma personalidade diferente, um conceito diferente do outro a partir disso podemos organizar metas para alcançar metas e objetivos. Dentro deste contexto podemos e devemos ter uma visão sistêmica de toda a organização para poder começar a exercer a função de gestor. Estamos vivendo um momento em que o comportamento organizacional está…

Ser Gestor ou ser Líder? Estas são duas realidades distintas apesar de parecerem iguais. Confuso? O Líder é mais emocional e o Gestor é mais racional. Ainda confuso? Podem existir líderes que são gestores ou gestores que são líderes, mas também podem existir situações contrárias. Ainda mais confuso? Na realidade o que é que diferencia um Gestor de um Líder? • O Gestor planeia, o Líder direcciona com visão; • O Gestor aloca recursos, o Líder consegue compromissos; • O…

Gerais 4.1.1. Hierarquia das necessidades de Maslow 4.1.2. Teoria Erg, de Alderfer 4.1.3. Teoria das necessidades, de McClelland 4.1.4. Teoria X e Y de McGregor 4.2. Organizacionais 4.2.1. Teorias bifactorial, de Herzberg 4.2.2. Teoria das características da função de Hackman e Oldham 5. Teorias de Processo 5.1. Gerais 5.1.1. Teoria da equidade de Adams 5.2. Organizacionais 5.2.1. Teoria da definição de objectos de Locke e Latham 5.2.2. Teoria das expectativas, de Vroom 6.…

As formas de selecionar pessoas para uma empresa são estruturadas em pensamentos que convergem para a filosofia da firma, onde possam ser objetivos, racionais e eficazes. O pessoal dos recursos humanos e demais pessoas comprometidas com a empresa, profissionais externos e demais instrumentos são adotados na seleção de profissionais que tenham capacidade para desenvolver trabalhos de qualidade para a empresa. Esta é a forma de seleção adotada e eficaz para selecionar os melhores…

1- O modo americano de gestão prima pela urgência na tomada de decisão (muitas vezes sendo centralizada nas mãos de alguns gestores), pelo individualismo, pela rapidez na execução das tarefas e pelo dinamismo. O modo de gestão baseado nos pressupostos japoneses prioriza a participação de todos na tomada de decisão (o consenso), o trabalho em grupos e a qualidade à frente da urgência. Tendo em vista os modos de gestão americano e japonês, quais as implicações, no ambiente de trabalho,…

eficaz, é preciso trabalhar para isso. Confira a coleção de dez artigos clássicos da Harvard Business Review que irá ajudá-lo a fazer exatamente isso. Aqui no Jornal do Empreendedor. (O que faz um líder) Quando pedem para definir o líder ideal, as características como resistência, inteligência, determinação e visão das qualidades tradicionalmente são associadas com a liderança. Muitas vezes as qualidades mais pessoais são deixadas de lado que também são essenciais. Apesar de um certo…

Introdução Um dos fundamentos para o trabalho em qualquer organização é a interacção interpessoal que os seus membros exercem. É a responsabilidade de um bom profissional estar preparado e saber lidar com situações que envolvam comportamentos de natureza negativa num ambiente de trabalho resultantes da interacção pessoal. Reconhecemos que o tópico de Maus Comportamentos Interpessoais pode referir um vasto leque de tópicos. Com o intuito de focar-nos em comportamentos específicos,…

administradores, tentaram criar organizações isentas de emoção. No entanto, era evidente que isso era possível. A segunda explicação é que muitos acreditam que as emoções fossem perturbadoras. Os pesquisadores davam mais atenção aquelas extremamente negativas – principalmente a raiva – que interferiam na capacidade de um funcionário trabalhar eficazmente. Raramente viam as emoções como construtivas ou como algo que contribuísse para um melhor desempenho. De fato, algumas emoções,…

1. Explique o que é avaliação de desempenho e seus principais usos ou funções na área de gestão de pessoas. A avaliação de desempenho é um sistema formal de revisão e avaliação do desempenho das pessoas ou das equipes de trabalho em suas atividades profissionais. Suas principais funções são: planejar os recursos humanos; recrutar e selecionar novos servidores; identificar necessidades de treinamento; definir a contribuição de cada servidor para o sucesso da organização; descobrir novos talentos

FINAIS________________________________________________10 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS_________________________________________11 3 1 - INTRODUÇÃO Neste trabalho, será abordada a questão da negociação salarial, buscaremos analisar as várias características desse processo e conheceremos algumas de suas modalidades. Vamos mostrar a importância de se conhecer bem suas ferramentas de argumentação na hora de negociar, e os fatores mais relevantes para chegar o consenso favorável.…