Capacitação De Líderes

principal objetivo é desenvolver é instrumentar o líder para que possa construir uma equipe de alto desempenho. A construção se inicia pelo jeito de liderar e seu modo de aperfeiçoar as competências e talentos. A equipe bem alinhada e mobilizada pelo líder garante resultados mais consistentes para a empresa, além de aumentar a satisfação e o desenvolvimento continuo. Buscar mais qualidade, produtividade e lucros; o desenvolvimento e treinamento e a capacitação de profissionais…

analisar as operações da empresa. A partir dos resultados dessa consultoria, a Diretoria Executiva do Hipermercado abriu processo seletivo e me contratou como Diretor Administrativo da Empresa e de Projetos para desenvolver modelagem da estrutura; capacitação e desenvolvimento de competências gerenciais (nível-operacional, médio e estratégico). O ambiente de gestão, em que grande parte das organizações estão inseridas encontra-se num contexto de competitividade intensificada nas últimas…

2. Gráfico da Nova Estrutura......................................................................6 5.2. PLANOS DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO...................................7 5.2.1. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Pessoal de Níveis Estratégicos e Táticos..............................................................................7 5.2.2. Plano de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação para Pessoal Nível Operacional..........................................................

Curso de capacitação para Gerentes, Supervisores e Lideres Curso de capacitação para Gerentes, Supervisores e Lideres. Uma verdadeira imersão na liderança prática e Gestão de equipes com foco em resultados! OBJETIVO GERAL Conduzir atividades práticas e objetivas sobre as mudanças necessárias para alcançar maiores resultados no ambiente organizacional, sobre tudo no desenvolvimento de equipes focadas em resultados – Alto desempenho! A conscientização, superação, negociação e…

INTRODUÇÃO Neste trabalho serão desenvolvidos planos de ação e capacitação para: diretores, gerentes, lideres e operacionais. Afim de que a empresa capacitando melhor os seus funcionários, desde o alto cargo ao menor, todos possam estar satisfeitos e dessa maneira trazer lucros para empresa. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO DIRETOR GERENTE GERENTE LÍDER LÍDER COLABORADOR COLABORADOR OPERÁRIOS OPERÁRIOS

forma ética e positiva para alcançarem o objetivo com entusiasmo. Quem deve liderar? Chefe? ( ) Gerente? ( ) Líder? ( ) Quem deve liderar? Chefe (encarregado por uma tarefa, que comanda um grupo , tendo autoridade de mandar e exigir obediência ) Gerente ( utiliza a repressão, soberbo, vaidoso, odeia novidades, sem chances de crescimento para subordinados ) Líder ( valoriza colaboradores, sabe ouvir, valoriza a criatividade, proativo, motivador, inovador,…

organização (principalmente a lucrativa), tenha imprescindibilidade de obter um capital humano capaz de satisfazer plenamente os objetivos traçados pela entidade organizacional. Para isso, deve existir não só o comprometimento dos subordinados e dos líderes de uma organização, que devem aplicar seus conhecimentos para a evolução do patrimônio humano e conseqüentemente do próprio estabelecimento. CONHEIMENTOS ADQUIRIDO DISCIPLINAS NORTEADORAS…

internacional de classe mundial. A gestão de pessoas está focada na globalização de políticas e diretrizes em todas as operações. Além disso, as ações têm sempre como finalidade promover novos comportamentos e novas atitudes, obter um desempenho superior dos líderes e de suas equipes e, em conseqüência, gerar melhores resultados para colaboradores, clientes, acionistas e comunidades. No final de 2005, o Grupo Gerdau contava com 25,3 mil profissionais. Atualmente, esse número já chega a…

...........................................................0 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PASSO 01 No dia 01/09/2014, foi feita uma reunião no Hoterdan-hipermercado onde fui apresentado como ADMINISTRATIVO E DE PROJETOS PARA DESENVOLVER: capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais(níveis-operacional, médio e estratégico). Após as apresentações, dos tempos de serviço e experiência de cada um dos diretores e gestores na empresa, o novo Diretor Se apresentou(GRUPO). Todos

PRODUÇÃO, SEPARAÇÃO, PCP, EXPEDIÇÃO E RECEBIMENTO. ENTREVITADOS: GERENTE DO SEGUIMENTO: REGINALDO SILVA ANALISTA E RESP. DO PCP: GUILHERME FARIA LIDER DE SEPARAÇÃO: RODRIGO SILVA e LIDER DE RECEBIMENTO: CELSO MENDONÇA PERGUNTA FEITA AO GESTOR E FUNCIONARIOS: GESTORES: Que novos conhecimentos poderiam ser oferecidos para sua equipe? Hoje a capacitação que se faz a diferença, existe na empresa uma escolinha de Logística, onde se aplica aulas para formação dos funcionários no…