Capacitação De Líderes

4 ANTIGO ORGANOGRAMA 4 HOTERDAN HIPERMERCADOS 5 NOVO ORGANOGRAMA 5 FASES DO PROGRAMA DE TREINAMENTOS 6 LEVANTAMENTO DE DADOS 6 DADOS GERAIS 6 ADMINISTRAÇÃO ORGANIZACIONAL 7 DIAGNÓSTICO 7 PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA GESTORES E GERENTES 14 PLANO MOTIVACIONAL 18 BLIOGRAFIA: 20 INTRODUÇÃO O plano de capacitação é um processo cíclico, onde busca continuamente repassar ou reciclar conhecimentos, atitudes e habilidades diretamente de tarefas ou otimização do trabalho, para desenvolver…

Melhoria da eficácia dos Diretores e Gerentes.......................................... 10 Desenvolvimento e Capacitação de Líderes.............................................. 12 Liderança Situacional................................................................................. 12 Equipe de alto desempenho....................................................................... 13 Capacitação, Desenvolvimento e Motivação – Operacional...................... 15 Considerações…

UMA PESQUISA APONTOU COMO AS PESSOAS SE TORNARAM LIDERES: 10% TALENTO NATURAL, 5% CONSEQUÊNCIA DE LÍDERES, 85% INFLUÊNCIA DE OUTROS LÍDERES. SE VOCÊ ESTÁ GALGANDO, DENTRO DA SUA ORGANIZAÇÃO, ALCANÇAR NÍVEIS MAIS ELEVADOS DE LIDERANÇA, SAIBA1. CARGO: AS PESSOAS O SEGUEM PORQUE TÊM QUE FAZER. A LIDERANÇA ESTÁ FUNDAMENTADA NA SUA POSIÇÃO E SUA INFLUÊNCIA NÃO SE ESTENDERÁ ALÉM DAS FRONTEIRAS DEFINIDAS PELA DESCRIÇÃO DO SEU CARGO. UM LÍDER QUE DESEJA QUE AS PESSOAS O SIGAM SIMPLESMENTE PORQUE ELE

II Congresso Nacional de Pesquisa em Ciências Sociais Aplicadas – II CONAPE Francisco Beltrão/PR, 02, 03 e 04 de outubro de 2013. APROVEITAMENTO INTEGRAL DOS ALIMENTOS, UTILIZAÇÃO DE SOBRAS E BOAS PRATICAS DE MANIPULAÇÃO COM AS LIDERES DA PASTORAL DA CRIANÇA Elisabete Kaupka Fruet 1 Franciele Aní Caovilla Follador 2 Ana Paula Vieira 3 Área de conhecimento: Economia Doméstica Eixo Temático: Qualidade de vida e Desenvolvimento Sustentável RESUMO No Brasil o desperdício de alimentos gera…

Anhanguera Educacional Gestão de Recursos Humanos Tutores a Distância: Carlos Eduardo de Azevedo Raquel de Oliveira Henrique Tutora Presencial: Juliana Gaban Tema: Plano de Capacitação Desafio Profissional 1º Bimestre Acadêmico: Emelin Ribeiro da Silva RA: 8985206285 Raquel Ribeiro Pereira RA: 9573420179 Thais Andrea do Amparo RA: 8517902258 Osasco/SP 2014 Anhanguera Educacional

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 2º SEMESTRE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO HOTERDAN HIPERMERCADO Setembro/2014 SUMÁRIO 1- Introdução 2- Estrutura Organizacional 3- Plano de capacitação de diretores e gerentes 4- Programa de capacitação / desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional 4.1- Objetivo 4.2- Recrutamento 4.3- Como funciona o programa 4.4- Ministração de Cursos Interno 4.5- Estratégia competitiva 4.6- Objetivos…

acabam optando por não arriscar e podendo perder muitas oportunidades. Os jovens tem um menor medo de arriscar porém as pessoas com mais idade já procuram se precaver e pensar mais no momento de se arriscar nas inovações. A apresentação da capacitação tecnológica apresentada neste capítulo ajudará a saber como as empresas brasileiras estão precisando investir em pesquisa e desenvolvimento para tornarem-se competitivas e manterem a participação no mercado inovador. O…

........................................................... 02 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL........................................ 04 3. TREINAMENTO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO .................................................... 07 3.1 Um plano de capacitação e desenvolvimento.... 07 3.2 Desenvolvendo líderes........................................... 09 3.3 Desenvolvendo pessoas........................................ 11 3.4 Projetos motivacionais..............

ao longo deste desafio a estrutura organizacional do Hipermercado Hoterdan juntamente com seus planos de gestão. Elaboramos um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Teremos foco também em um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para todo o grupo. O departamento de Recursos Humanos da empresa está diretamente ligado aos objetivos e metas da empresa, fazendo com que todos os funcionários estejam sempre motivados e comprometidos…

HOTERDAN – HIPERMERCADO ...........................................3 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...................................................5 2.2 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES......................................................................................................6 2.3 capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal…