Capacidades Desejaveis Em Um Gestor

PELO GESTOR O modelo tradicional identifica três papeis gerenciais básicos: interpessoais (representante líder e contato); de informação (monitor, propagador e porta-voz); papeis decisórios (empreendedor, solucionador de conflitos, gestor de recursos e negociador). CAPACIDADES FUNDAMENTAIS PARA A GESTAO Capacidade técnica: aptidão necessária para realizar tarefas especifica na organização. Capacidade interpessoal: para se comunicar, compreender e motivar pessoas e grupos.…

-1:Para a recepção - 2.1. Mudança Nas Organizações e a Importância do Gestor Organizacional e da Consultoria: Toda a mudança deve ser determinada e analisada com objetivo de planejar e organizar a ação. As organizações mudam para ganhar, e este ganho nem sempre é financeiro e sim a relação interpessoal. E o gestor tem o seu fundamento de administrar uma empresa sendo justo com todas, atuando em conjunto solidário. O gestor também tem o desafio de entender, agir, refletir, assinar,…

seus processos desde a programação de sua produção, das operações logísticas de seus fornecedores, da sua Capacidade de armazenamento de material, de sua produção até a distribuição de seus produtos. Todo esse processo é mensurado de acordo com os indicadores por meio de gráficos que demonstram a eficiência no atendimento ou não as suas metas internas e de seus fornecedores, onde os gestores podem avaliar por meio de indicadores como, índice de qualidade do fornecedor, giro de estoque,…

organizacional implica em entender uma mudança planejada que tem como finalidade perpetuar a capacidade de auto-renovação da empresa através da resolução de problemas e de uma compreensão da realidade atual e dinâmica do negocio. As organizações precisam se transformar para competir no mercado atual e serem capazes de construir e gerenciar ativos físicos, explorar ativos intangíveis, dentre eles a comunicação. Os gestores que conhecerem mais detalhadamente os processos comunicacionais…

competitivo no mercado de produtos e serviços. Na contemporaneidade, a competição empresarial, torna-se cada vez mais acirrada em função de uma série de mudanças ocorridas no mundo a todo instante, onde as mesmas exigem das empresas e seus gestores, preparo e novas visões de mercado. Líderes que, através das informações disponíveis nos meios de comunicações, tais como: Internet, jornais, revistas e etc., sejam capazes de perceber e refletir tais mudanças, estimulando cada vez…

tipicamente para metas atribuídas pela organização. O processo de escolha da meta é afetado por fatores relacionados com a percepção da capacidade de desempenho (aquilo que o indivíduo pensa que pode ser atingido) e fatores relacionados como a percepção do desempenho desejável ou apropriado (aquilo que ele gostaria de atingir ou pensa que deveria ser atingido). Capacidade de Desempenho que afetam a escolha da meta:Comentários Desempenho passado Indica ao indivíduo o que ele é…

ESTRATÉGICA DISCIPLINA DE GESTÃO DA INFORMAÇÃO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA ALUNA: CARLA ARAUJO PAES LEME NATAL/RN 2013 RESUMO DO TEXTO REFERÊNCIA OLIVEIRA, Paulo; LACERDA, Juarez. Habilidades e competências desejáveis aos profissionais de inteligência competitiva. Brasília, v. 36, n. 2, Ano. 2007 . Disponível em: . Acesso em: 04 de Maio 2013. INTRODUÇÃO O tema inteligência competitiva (IC) vem se consolidando no Brasil e no mundo nas últimas…

Diante desse contexto, são muitos os questionamentos dos gestores em como criar uma estratégia. Desafios para um gestor contemporâneo Hoje em dia o mercado é muito competitivo, as pessoas estão mais exigentes tantos nos produtos quantos aos serviços prestados, com isso as empresas têm que ter uma diferenciação, principalmente não na hora de comandar a organização, e toda essa cobrança são atribuídas para o gestor, a responsabilidade é enorme por isso…

somente o que é viavél ao projto pretendido. O professor exerce o papel de gestor e condutor, extraindo dos alunos a sua capacidade sem anular a autonomia delegada a cada um deles. Onde através dos conhecimentos e de suas experiências, consiga transformar esse plano em projeto organizado e assumido por todos em grupo. Dewey define projeto como um empreenimento onde todos trabalham de forma coperativa e o professor é o gestor desse empreendimento garantindo o bom desempenhodo projeto,…

negócio? Qual a sua missão? Qual a sua visão? Quais seus principais clientes? Quais seus principais concorrentes? Quais os pontos fortes do negócio na visão dos seus gestores? Quais os pontos passíveis de melhoria na visão dos seus gestores? Quais as principais oportunidades para agregar valor ao negócio na visão dos seus gestores? Qual o nível de escolaridade dos colaboradores da empresa em termos gerais? Qual o nível de conectividade da empresa? Qual a política de…