Projeto integrado multidisciplinar

INTRODUÇÃO

Este projeto tem como objetivo principal analisar as práticas de Gestão Organizacional de uma empresa em suas atividades logísticas através do planejamento, armazenagem, movimentação e controle de seus estoques tanto para matéria-prima como produto acabado, no que possibilita obter uma visão maior o quanto suas atividades são eficientes para atender seus planos de produção e a distribuição de seus produtos dentro dos prazos determinados.
Durante a execução de nosso projeto analisamos a organização nos aspectos de constituição da empresa, origem, segmento de mercado, produtos fabricados, concorrentes, força de trabalho, principais fornecedores e tipos de materiais fornecidos, segmento de mercado a âmbito nacional e internacional, organograma organizacional, balanço patrimonial, enfim a logística e suas operações, visando atender a missão da empresa em seu segmento.
A Hbuster da Amazônia mantém controle em suas atividades logísticas junto a seus parceiros, através do planejamento de seus processos desde a programação de sua produção, das operações logísticas de seus fornecedores, da sua Capacidade de armazenamento de material, de sua produção até a distribuição de seus produtos.
Todo esse processo é mensurado de acordo com os indicadores por meio de gráficos que demonstram a eficiência no atendimento ou não as suas metas internas e de seus fornecedores, onde os gestores podem avaliar por meio de indicadores como, índice de qualidade do fornecedor, giro de estoque, tempo de entrega de seus fornecedores, curva ABC de seus estoques, etc..
Através dos resultados apresentados neste projeto, podemos constatar que a empresa esta comprometida junto a seus fornecedores em obter seu material no tempo e na quantidade certa, visando atender seus planos de produção, reduzir custos com estoque e viabilizar todo o processo logístico e suas atividades, seja ela interna ou externa.

1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

1.1 DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO

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