Cap 3 Chiavenato

DA CUNHA, pela paciência, dedicação, entusiasmo e inspiração no amadurecimento dos nossos conhecimentos e conceitos que nos levaram à execução deste Projeto. SUMÁRIO 1. Apresentação da Empresa 05 2. Introdução 07 3. Metodologia 09 4. Justificativa 10 5. Objetivos: Geral e Específicos 13 6. Referencial Teórico 14 6.1. Adaptação Comportamental Nas Organizações 14 6.2. Decorrência da Teoria das Relações Humanas e a Teoria Comportamental 15 6.3.…

modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como, o comportamento dos membros dela participantes, é aplicável não somente à fábrica, mas a todas as formas de organização humana e principalmente às empresas; 3 - o crescente tamanho e complexidade das empresas passam a exigir modelos organizacionais bem mais definidos; 4 - o ressurgimento da Sociologia da Burocracia, a partir da descoberta dos trabalhos de Max Weber, o seu criador. O termo…

Ivan Wilson da Silva Júnior MOTIVAÇÃO PROFISSIONAL: os efeitos dos resultados das provas de TFM dos três primeiros anos da AMAN para a motivação profissional do Cadete ____________________________ Frederico Emanuel Sousa Nunes - Cap Art Orientador Resende 2014 1 INTRODUÇÃO A pesquisa a ser realizada visa demonstrar os fatores motivacionais que influenciam no trabalho, analisaremos a questão da motivação através de um passeio por diversas teorias, pesquisas e…

CIDADE ESCOLA DE NEGÓCIOS - BACHARELADO EM MARKETING ORIENTAÇÃO DAS PESSOAS (GESTÃO DE PESSOAS - CHIAVENATO, 2010, cap. 6 / p. 171) RIO DE JANEIRO 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................. 03 2. A CULTURA ORGANIZACIONAL................................................................. 03 3. COMPONENTES DA CULTURA ORGANIZACIONAL............................... 04 4.…

da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII Descartes já negava todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e crenças, afirmando que esses deviam ser…

Pensando no bem estar e no bom relacionamento com os clientes, a Antídoto tem como atenuante o Art 4º do Código de Defesa do Consumidor, onde declara explicitamente seus direitos. INFORMÁTICA Administração Administração científica Segundo Chiavenato (2003,p.67).”A Administração Científica fundamenta-se no conceito de homo econômicos , isto é, do homem econômico : o trabalhador é influenciado exclusivamente por recompensas salariais , econômicas e materiais .” São impostas…

INTRODUÇÃO Nesses capítulos iremos falar sobre Os novos desafios da Gestão de Pessoas, onde iremos realizar uns fichamentos dos autores Renata Fernandes de Oliveira Lima e Cátia Dalla Valle. Falaremos também sobre planejamento estratégico do capítulo 2 e 3, levantado os pontos principais da Gestão de Pessoas dentro das organizações, destacando os benefícios. Planejaremos também as ações estratégicas de RH para a Gráfica Impress, onde ajudaremos o dono a resolver alguns problemas,…

plano de cargos e salários. O que afeta a impossibilidade da iniciação do programa? Diante desse questionamento, será abordado no capítulo 1 o tema recursos humanos, no capítulo 2 será falado da temática do plano de cargos e salários, já no capítulo 3 será retratado a administração de cargos, e no capítulo 4 abordaremos a administração de salários. O programa de implementação de cargos e salários é um meio de estabelecer aos colaboradores uma remuneração justa e competitividade externa,…

SISTEMAS DE PRODUÇÃO Prof.: José Tasso A. Alencar Filho, MSc I.2 UNIDADE III – SISTEMAS DE PRODUÇÃO • Conceitos Básicos em Produção • Natureza dos Processos de Produção PROF.: JOSÉ TASSO A. ALENCAR I.3 III. SISTEMAS DE PRODUÇÃO Áreas Funcionais da Empresa [Chiavenato, 2000] PROF.: JOSÉ TASSO A. ALENCAR I.4 III. SISTEMAS DE PRODUÇÃO Área de Produção PROF.: JOSÉ TASSO A. ALENCAR I.5 III. SISTEMAS DE PRODUÇÃO Planejamento e Controle da…

futuro e traçar o programa de ação) 2. Organizar (constituir o duplo organismo material e social da empresa) 3. Comandar (dirigir e orientar a organização) 4. Coordenar (unir e harmonizar os atos e esforços coletivos) 5. Controlar (verificar se as normas e regras estabelecidas estão sendo seguidas) Tais ações conduziriam a uma administração eficaz das atividades da organização. (CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 2.ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000) Com…