Cap 3 Chiavenato

INTRODUÇÃO.............................................................................................................04 2. RESUMO.....................................................................................................................05 3. OBJETIVO.......................................................................................................................06 4.…

SUMÁRIO 1. Introdução à Teoria Geral da Administração, os primórdios da administração e Abordagem Clássica da Administração........................................................................3 1.1. Introdução...............................................................................................................4 1.2. Desenvolvimento.....................................................................................................5 1.2.1. Escola da…

industrial. As contribuições de Taylor evidenciaram-se em: 1- Atribuir a cada trabalhador a tarefa mais elevada possível, de acordo com as suas aptidões. 2- Solicitar a cada trabalhador produção igual ou maior que o padrão estabelecido. 3- Atribuir aos trabalhadores tarifas diferentes de remuneração por unidades. 4- Substituir no trabalho a improvisação pela ciência. 5- Escolher os trabalhadores e prepará-los para produzir mais e melhor. 6- Controlar o trabalho…

psicologia e a sociologia, tendo uma crescente influência intelectual aonde suas primeiras tentativas de aplicação ocorreram na organização industrial. As ciências humanas passaram a demonstrar que eram inadequados os princípios da teoria clássica. 3= As idéias da filosofia pragmática de John Dewey e da Psicologia Dinâmica de Kurt Lewin, foram essenciais para o humanismo na administração. Elton Mayo é considerado o fundador dessa escola, os quais Dewey e Lewin, indiretamente e…

a implementam através da assistência de um consultor interno ou externo".(CHIAVENATO, 2010). Tabela 1: Treinamento X Desenvolvimento TREINAMENTO DESENVOLVIMENTO CURTO PRAZO LONGO PRAZO PROCESSO QUE DESENVOLVE MENOR TEMPO PROCESSO QUE DESENVOLVE MAIOR TEMPO MAIS OPERACIONAL MENOS OPERACIONAL OBJETIVO SUBJETIVO TEMPORALIDADE / MODULAR CONTINUIDADE RESULTADOS TANGÍVEIS RESULTADOS INTANGÍVEIS Fonte: CHIAVENATO, 2010. Pode-se dizer que Treinar e Desenvolver são processos…

envolvidos. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS (Como você pretende desenvolver seu projeto?) Método de pesquisa: O perfil do seu trabalho Metodologias de pesquisa: métodos para fazer o anteprojeto 1. pesquisa bibliográfica facultativos 2. pesquisa de campo 3. observação 4. entrevista RELEVÂNCIA (Qual a relevância/importância de sua pesquisa?) Melhorar as condições de trabalho do setor de Estoque e Logística para otimizar a estocagem e distribuição dos matérias(bens) nele…

seus ganhos”; 2) A seleção científica e o desenvolvimento progressivo do trabalhador. Aqui caberia à administração da organização desenvolver os trabalhadores, buscando garantir que estes se tornem altamente produtivos, ou seja, de “primeira linha”; 3) A conexão da ciência do trabalho e trabalhadores cientificamente selecionados e treinados; 4) A constante e íntima cooperação de gestores e trabalhadores. Esta cooperação eliminaria os conflitos, já que os gestores e operários estariam…

Avelino Alexandre Rodrigues da Silva Belo Horizonte 2012 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2 TEMA........................................................................................................................3 3 JUSTIFICATIVA.......................................................................................................4 4…

produção para que fosse possível produzir mais e mais. Referências bibliográficas: o TEMPOS MODERNOS. Produção de Charles Chaplin. EUA: Columbia Pictures, 1936. 1 DVD. o CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral de Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. cap. 3.

elaboramos este planejamento procuramos ter uma visão integrada dos processos e da companhia, por que a empresa como um todo entra nesta etapa. O Planejamento estratégico apresenta 3 principais características: 1-É projetado ao longo prazo. 2- Esta projetada para as relações entre a empresa e se ambiente de trabalho. 3- Envolve a empresa como um todo. O Planejamento estratégico é formulado e discutido nos níveis mais elevados da empresa, ou seja, no nível institucional, porém deve…