Cap 3 Chiavenato

negativamente. Oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influenciá-la positivamente. Como esclarece Chiavenato: “O diagnóstico estratégico externo procura antecipar oportunidades e ameaças para a concretização da visão, da missão e dos objetivos empresariais.” 3 O ambiente externo está totalmente fora do controle da organização, porém com o conhecimento do que poderá ocorrer, a empresa poderá monitorar o…

................ 07 2.1 – Efeito da inovação para as Organizações .................................................................... 08 2.2 – Faltam condições para novas tecnologias nas empresas brasileiras ........................... 09 3 – TRABALHO EM EQUIPE E LIDERANÇA NO AMBIENTE DE TRABALHO ................................................................................................................................................ 10 4 – PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO................

............................................................................................................14 2.Pesquisa.............................................................................................................................15 3. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA.........................................................................................17 3.1 Clima Organizacional.....................................................................................................19…

administração uma ciência aplicada na racionalização e no planejamento das atividades operacionais. 2. Ênfase nas estruturas: é o foco das teorias que consideram a administração uma ciência que cuida da configuração e estruturação das organizações. 3. Ênfase nas pessoas: é o foco das teorias que consideram a administração uma ciência aplicada na sobre as pessoas e suas atividades dentro das organizações.. 4. Ênfase na tecnologia: é o foco das teorias que consideram a administração uma…

provisão de Recursos Humanos 08 2. Mercado de Trabalho e Mercado de Recursos Humanos 09 2.1 Mercados de trabalho 10 2.2 Oferta maior que a procura 10 2.3 Oferta equivalente a procura 11 2.4 Oferta menor que a procura 11 2.5 Mercado de recursos humanos 12 3. Planejamento de Recursos Humanos 12 3.1 Modelo baseado na procura estimada do produto 13 3.2 Modelo baseado em segmento de cargos 13 3.3 Modelo baseado na substituição de postos chaves 13 3.4 Modelo baseado no fluxo de pessoal 14 3.5…

organizações, segundo Chiavenato (1983), nasce a Administração de Recursos Humanos, campo que engloba conhecimentos das ciências jurídicas, psicológicas, administrativas, ciências sociais, humanas e em determinada estância até as exatas, como matemática aplicada, afim de gerenciar estes recursos (humanos) a produção de bens e consumo que retroagem em lucratividade para organização, mantendo-a viva neste contexto econômico capitalista, globalizado e tecnológico. Chiavenato…

organizações, segundo Chiavenato (1983), nasce a Administração de Recursos Humanos, campo que engloba conhecimentos das ciências jurídicas, psicológicas, administrativas, ciências sociais, humanas e em determinada estância até as exatas, como matemática aplicada, afim de gerenciar estes recursos (humanos) a produção de bens e consumo que retroagem em lucratividade para organização, mantendo-a viva neste contexto econômico capitalista, globalizado e tecnológico. Chiavenato (1983),…

...................07 2.1 – Efeito da inovação para as Organizações ....................................................................08 2.2 – Faltam Condições para Novas Tecnologias nas Empresas Brasileiras .......................09 Capítulo 3 3 – TRABALHO EM EQUIPE E LIDERANÇA NO AMBIENTE DE TRABALHO ...............................................................................................................................................10 Capítulo 4 – PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO......

KATZ, R. L. “Skills of an effective administrador.“ Harvard Business Review, jan.fev. 1955, pp. 33-42; McGREGOR, D. O lado humano da empresa. São Paulo: Martins Fontes, 1992. CHIAVENATO, Idelbrano. Introdução à Teoria Geral da Administração 6.a ed. Revista e Atualizada, Rio de Janeiro: Campos, 2000 Cap. 1 e 2, p. 1-44. 1 HABILIDADES

stress se caracteriza nos gerentes ou representantes das organizações? Eles são mais propensos ao stress? 07 2.8. Por que o stress é um problema para as empresas? 07 2.9. Quais as consequências do stress? 08 2.10. O stress é sempre negativo? 08 3. AS HABILIDADES ESSENCIAIS DOS NEGOCIADORES 09 3.1. Quais são os principais negociadores de uma organização visto de uma maneira geral? 09 3.2. Por que é importante conhecer as habilidades dos negociadores? 09 3.3. Como ocorre a…