Cap 3 Chiavenato

as suas principais abordagens teóricas, diferenciando processos administrativos e relacionando os conhecimentos adquiridos com a realidade e a prática administrativa. Profa. Cristiane Kochem Conteúdo Programático - Já vistos no sem. 1. 2. 3. 4. 5. Fundamentos da administração, conceitos Antecedentes históricos da administração Teorias da administração Ênfase nas tarefas, teorias da administração científica Ênfase na estrutura organizacional, teoria clássica da…

Contudo é preciso aperfeiçoar as estratégias de gestão de recursos humanos. Palavras-chave: Avaliação de Desempenho, Matemática Financeira e Admi-nistração de Cargos e Salários. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 HISTÓRIA DA EMPRESA 5 3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 7 3.1 Conceito de Avaliação de Desempenho e Fatores Determinantes; 7 3.2 Métodos utilizados no Instituto Hermes Pardini 10 4 MATEMÁTICA FINANCEIRA 14 4.1 Aplicação da matemática no Instituto Hermes Pardini 15…

definição, limites e possibilidades. RAE, SãoPaulo v.49,n.1,jan./mar.2009. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações CHIAVENATO, Idalberto. O que é Administração de empresas. MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Significados da administração. In: MAXIMIANO, Antonio C. A. Teoria geral da administração. São Paulo: Atlas, 2006. Cap. 1, p. 3-16.MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Introdução à administração.…

Financeira. 2ª edição. Porto Alegre: Bookman, 2002. Gestão Internacional JACKSON, Robert e SORENSEN, Georg. Introdução às Relações Internacionais. Rio de Janeiro: Zahar, 2007 (cap. 1). SOREANO PECEQUILO, Cristina. Introdução às Relações Internacionais: Temas, Atores e Visões. Petrópolis: Vozes, 2004 (caps. 1 e 3). TAMER CAVUSGIL, S. et alii. Negócios internacionais: estratégia, gestão e novas realidades. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010 (capítulo 2). FLEURY, Afonso e…

os avanços tecnológicos crescem rapidamente e poderão afetar o negocio. CHIAVENATO( 1994.pág.98) “as analises ambientais que devem ser feitas como mercado, cliente, produto, uma das principais é o concorrente devido as mudanças tecnológicas, a empresa deve se preocupar em estar sempre atenta as novas tendências e mudanças/avanços tecnológicos, e observar se os seus concorrentes estão acompanhando estas evoluções”. 3. Busco opinião das pessoas ou instituições que são mais…

....5 2.1GERAL................................................................................................................5 2.2 ESPECÍFICO..... ................................................................................................5 3 HIPÓTESES OU QUESTÕES NORTEADORAS..................................................6 4 JUSTIFICATIVA....................................................................................................7 5 REFERÊNCIAL TEÓRICO........................

TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO OBRA DE FAYOL Professora: Paula Cristina SUMÁRIO TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 1 SUMÁRIO 2 1. Introdução 3 2. Teoria Clássica da Administração – A Obra de Fayol 5 3. Teoria Clássica da Administração – Funções e Conceitos 6 4. Organização e os Princípios Gerais da Administração 9 Teoria da Organização 10 Abordagem Simplificada da Organização Formal 13 A Teoria Clássica também sofreu

PRINCIPIOS DA ADMINISTRAÇAO: • Fayol dizia que a administração é diferente das outras funções e, por isso, criou 14 princípios que devem ser aplicados a gestão e são de imensa necessidade para o gestor: 1. Unidade de direção 2. Unidade de comando; 3. Disciplina; 4. Autoridade e responsabilidade; 5. Divisão do Trabalho; 6. Subordinação dos interesses individuais aos da organização; 7. Remuneração do pessoal (justa e garantida); 8. Centralização (da autoridade no nível superior);…

diretamente acapacidade dos indivíduos, afeta em seu comportamento individual, contribuindo definitivamente para o progresso das organizações. (ROBBINS, Stephens P. , Fundamentos do Comportamento Organizacional. 7 ed. São Paulo. Prentice Hall, 2004, cap. 2) COMPORTAMENTO EM GRUPO Para Bergamini (1997) cada pessoa tem suas próprias orientações motivacionais. O sentido que cada um atribui àquilo que faz e lhe da satisfação é próprio apenas daquela pessoa, isto fornece sentido a…

por exemplo, no horário de almoço para interação de todos os colaboradores. Relatorio máximo 30 linhas (mauro) REFERÊNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Edição Compacta. 2ª ed. Rio de Janeiro. Campus, 2000. WOOD JÚNIOR, Thomaz; PICARELLI FILHO, Remuneração estratégica . 3.ed. São Paulo: Atlas, 2004. cap. 12, p. 143, 144, 145, 146. KISIL, Marcos; PUPO, Tânia Regina Gasparini Botelho. Gestão de mudança organizacional. Livro 4. 2008.