Cap 3 Chiavenato

situações, o estilo pessoal e a determinação de fazer as coisas acontecerem.(Querer fazer) Habilidade é a capacidade de transformar o conhecimento em ação, o que resulta em um desempenho desejado. (Saber fazer) 3 Fone: 81 3429-0772 . 3493-2956 | www.facottur.org | CONCEITOS BÁSICOS – (3) • • Eficiência significa fazer as coisa bem e corretamente. O trabalho eficiente é um trabalho bem-executado. Eficácia significa atingir objetivos e resultados. Um trabalho eficaz é aquele que…

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECÂNICA E DE PRODUÇÃO TE 0134 – Fundamentos de Administração PARTE 3 :  EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO 1 Os Grandes Movimentos do Moderno Pensamento Administrativo ORGANIZAÇÃO BUROCRÁTICA RACIONAL-LEGAL Movimento da Racionalização do Trabalho SISTEMA DE PRODUÇÃO EM MASSA 1900 1980 2 Movimento da Racionalização do Trabalho Contextos de Surgimento 3 CONTEXTO HISTÓRICO A 2a RI (1860/1900) em relação à 1a RI…

para aprofundamento dos estudos deste módulo: Como declarado em nossa aula inaugural, todos os conteúdos apresentados na disciplina estão baseados no livro, de leitura obrigatória: INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO do autor: Idalberto Chiavenato 7ª. edição revista e atualizada - 4ª. reimpressão 2003 Editora Elsevier Todas as ilustrações desta aula foram retiradas dessa obra. 2.O conteúdo de cada MÓDULO de nossa disciplina é apresentado por meio de 4 (quatro)…

Foram montados 4 capítulos para execução do projeto, estes são: O Cap. 1 é a introdução, onde o tema é abordado, o assunto da pesquisa e um resumo dos capítulos. O Cap. 2 é o referencial teórico, onde o conteúdo teórico e a base do projeto estão, subdivida em mais 4 partes (Liderança; Chefia; Tipos de líder; Desempenho). O Cap. 3 é o procedimento metodológico, onde apresenta-se a metodologia e o tipo de pesquisa utilizado. O Cap. 4 traz as considerações finais, contendo a resposta ao…

1. Teoria Geral da Administração Prof. Elvis Magno CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: edição compacta. 2.ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 2. Cap. 3 – AbordagemClássica da Administração3.1 Origem da Abordagem Clássica. Duas origens diferentes: 1. Administração Científica desenvolvida nos EUA por Taylor. Ênfase na análise e na divisão do trabalho. é uma abordagem de baixo para cima (do operário para o gerente) e das partes (operários e seus cargos) para o…

RESPOSTA CORRETA LETRA ( D) I, I I e IV JUSTICATIVA QUESTAO 3 Técnicas / Metodologia Buscando a redução da margem de erro nas contratações, principalmente nas contratações externas, destacam-se algumas técnicas: Técnicas de Seleção Entrevistas, Entrevista técnica, Entrevista psicológica, Entrevista tradicional, Entrevista comportamental. 2. Programa de avaliação do desempenho A avaliação do desempenho e uma apreciação sistemática do desempenho de cada ocupante do cargo, bem como seu

a tecnologia, é simultaneamente, uma força externa e ambiental que impõe desafios e problemas, mas permite maior eficiência na utilização dos seus recursos disponíveis para o efetivo alcance de seus objetivos quando dominada”. (CHIAVENATO, Idalberto. Administração 302. Cap. 05. Pág. 101) A responsabilidade social é outro fator de extrema importância para as empresas, pois hoje em dia empresas sustentáveis são líderes no mercado, além do mais, não podem se limitar aos seus processos…

Atlas, 2009.536p. b) Dê exemplo de 2 (duas) referências de capítulos de livros: CHAVES, Francisco Coutinho; MUNIZ, Erika Gadêlha. Contabilidade tributária na prática. São Paulo: Atlas, 2010. cap 3, p. 20-67. RUDIO, F. V. Introdução ao projeto de pesquisa científica. Rio de Janeito: Vozes, 2009. cap 2, p. 22-38. c) Dê 2(dois) exemplos de referências de sites; CARDOSO, J. Pesquisa. Disponível em: www.pucrs.campus2.br/~jiani/metodologia/pesquisa1.doc. Acesso em: 24 maio…

e Habilidade Conceitual. Voltando nossa atenção para a administração no que diz respeito ao ato de administrar, chega-se à conclusão de que tal ato só pode ser enquadrado dentro da espécie Habilidades Humanas. As Habilidade Humanas, no dizer de Chiavenato: “Consistem na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas em equipe. Estão relacionadas a interação com pessoas e envolvem a capacidade de comunicar, motivar coordenar liderar e resolver conflitos pessoais ou grupais…

rígida hierarquização;  apresenta linhas de subordinação integral;  divisão de tarefas;  burocratização;  busca pela eficiência. Referencia: CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 3a. ed., São Paulo: Mc-Graw-Hill do Brasil, Cap.4 p91-111 1983. KURCGANT, P. et al. Administração em Enfermagem. São Paulo: EPU, Cap.1 p.3-13 1991. BRASIL. Teorias Administrativas e Organização do Trabalho: de Taylor aos Dias Atuais, Influências no Setor Saúde e na…