Cap 3 Chiavenato

Faculdade Anhanguera Tecnologia em Gestão Marketing Nome / RA Professor: Flavio Pickart ATPS Etapa 3 Jundiaí 03/12/2012 Sala 73a Diretoria. Segundo o dicionário, diretor é aquele a quem é atribuído a responsabilidade de dar direção. Administrar, governar, controlar e orientar. Embora expresse a ideia real, a definição de diretor é muito mais amplo do que se aparenta. Como…

empresa define os produtosserviços, os mercados e a tecnologia, refletindo os valores e as prioridades do negócio"(CHIAVENATO 2007, P.50). Missão Garantir proteção e conforto através de produtos confiáveis e inovadores, contribuindo para qualidade de vida da sociedade. "A visão é imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, do que ela pretende vir a ser"(CHIAVENATO 2007, P.54). Visão Ser reconhecida nacionalmente, por Clientes e Fornecedores, como uma…

Idalber to Chiavenato, Editor a Elsevier , PLT 302. 2 O que ver emos: Par te III - Planejamento da ação empr esar ial Tema 1 - Cap.7 Planejamento estratégico Tema 2 - Cap.8 Planejamento tático Tema 3 - Cap.9 Planejamento oper acional Par te IV - Or ganização da ação empr esar ial Tema 4 - Caps.10, 11, 12. Desenho or ganizacional, Desenho depar tamental, Modelagem do tr abalho 3 O que ver emos: Par te V - Dir eção da ação empr esar ial Tema 5 - Cap.13. Direção Tema 6…

CERTA PARA O LUGAR CERTO Em uma economia cada vez mais globalizada, as técnicas tornam-se, cada vez mais parecidas, os produtos, cada vez mais similares, e então, o fator Humano torna-se um item, cada vez mais decisivo no sucesso de uma corporação. Chiavenato propôs em 1983 que a seleção de Recursos Humanos poderia ser definida singelamente como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente entre os candidatos recrutados para um processo seletivo, aqueles mais…

ORDEM PARA COMPOSIÇÃO DO RELATÓRIO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO Capa Resumo Introdução Cap. 1 – Conceitos e Definições Cap. 2 - Interdisciplinaridade Estudo de Caso Considerações Finais Anexo 1 – Pré-Projeto (e outros anexos na sequência) Referências Banner em A4 Modelo de Capa (Todos os elementos centralizados. Não esquecer as regras de tabulação ABNT – superior=3cm; inferior=2cm; esquerda=3cm;…

ANÁLISE SWOT Referências: Chiavenato – Cap. 3 Objetivos de aprendizagem • Identificar os elementos que compõem o ambiente das organizações • Reconhecer a dinâmica do ambiente e sua influência sobre as organizações Conteúdo • O Processo de Planejamento 1. Conceito de ambiente 2. A organização e o ambiente 3. Análise do ambiente a) Análise do ambiente externo b) Análise organizacional (ambiente interno) 4. Propósito da análise 5. Dinâmica ambiental 6. Análise SWOT O…

minister (subordinação ou obediência), aquele que presta serviço a outro. Significado atual: A administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos organizacionais. (Chiavenato, Idalberto. 2003, p.11) 3 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO Administração é um conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente e eficaz dos recursos, no sentido de alcançar um ou mais objetivos ou metas da organização (Silva, Reinaldo O. da.,…

trabalhadas, sendo 100horas para o 5º semestre e mais 100horas para o 6º semestre para que o aluno faça jus ao diploma. O estágio tem como principal função promover a integração do estudante ao mercado de trabalho e sua futura profissão Introdução CAP.1 A Empresa 1.1. Perfil 1.2. Histórico 1.3. Missão, Visão, Objetivos Mercadológicos 1.3.1 Missão 1.3.2 Visão 1.3.3 Objetivos Mercadológicos 1.4. Organograma da empresa na mesma. 1.5. Política de Pessoal na empresa estagiada 1.5.1…

Objetivos: * Observar: O nível de produção resultante da interação Social * O comportamento Social dos empregados * Os grupos Sociais * As relações Humanas * A importância do conteúdo do cargo * Ênfase nos aspectos emocionais 3. A abordagem humanística surge com a Teoria das Relações Humanas, nos Estados Unidos por volta de 1930, decorrente do desenvolvimento das ciências sociais, principalmente a Psicologia, que ocupava seus estudos com dois assuntos…

eficazes. Algumas perguntas são feitas para obtermos as necessidades: O que os motivam? Qual sua maior necessidade? O que lhe faz sentir bem na empresa? São interrogações, em que todos desejam resposta e soluções a essas importantes perguntas. 3. Hipótese: Inicialmente, buscamos um maior aproveitamento dos RH, de suas aptidões, habilidades e qualificações, resulta em um grau maior de satisfação no trabalho por partes dos mesmos, motivando-os a um esforço em função da realização…