Cap 13 Kotler

Antônio Carlos de Oliveira Grupo Mencari Consultoria Alunos: Arthur José Botelho Cássio Antônio de Pádua Alcântara Felipe Cardoso Ferreira Diogo Silva Fernandes Ivan Pedro de Carvalho Maycon Pimenta Cristopher Verônica Ribeiro Macedo Uberlândia – 13-06-2014 Sumário Executivo O trabalho foi desenvolvido buscando realizar um projeto de exportação de produtos e serviços para a empresa Conel Construtora LTDA visando aproveitar as oportunidades oferecidas pelo mercado de Angola, na…

de conveniência que deseja oferecer aos seus clientes, Kalakota e Robinson (1999) lembram que o consumidor dá valor a essa conveniência, mas também deseja melhore integração ao longo da cadeia de valores relativa a esse sistema. Já na comunicação Kotler (2000) define como o processo em que uma mensagem é transmitida do emissor para o receptor, que por sua vez gera uma resposta a ser interpretada e analisada pelo emissor. O consumidor digital esta decidindo de maneira racional no momento…

RESUMO * ABSTRACT SUMÀRIO RESUMO 3 ABSTRACT 4 1 Introdução 6 2 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 7 2.1 Histórico 7 2.2 Conceito 10 2.3 Desenvolvimento Sustentável aplicado Na Eco Fabe Mad Racer II 11 3 PROJETO DO PRODUTO 13 3.1 Design 13 3.1.1 Conceito de Design 16 3.1.2 Design aplicado no veículo Pré-Sal da Eco Fabe Mad Racer II 18 3.2 Produto 19 3.2.1 Conceito 22 3.2.2 Evolução de Produto 23 3.3 Projeto 25 3.3.1 Conceito de Projeto 26…

competitiva inclui os objetivos de mais longo prazo da empresa ou da unidade de negócios que serão repassados às estratégias funcionais. E, em geral, está baseada em competências acumuladas durante período de tempo relativamente longo. (PORTER, 2004). Kotler (1997) classifica as estratégias competitivas em duas categorias: estratégias de ataque e defesa. Para ele, uma empresa que deseja aumentar sua participação de mercado 4 pode utilizar um conjunto de estratégias de ataque (tais…

...........9 2.4.1 Pontos Fortes ...................................................................................................................................... 13 2.4.2 Pontos Fracos ...................................................................................................................................... 13 2.5 ESTRUTURA DA EMPRESA.................................................................................................. 14 2.5 ESTRUTURA DA EMPRESA ............

............................................................ 13 4. VISÃO ............................................................................................................................ 13 5. QUADRO DE FUNCIONÁRIOS ................................................................................ 13 6. LOCALIZAÇÃO ........................................................................................................... 13 7. POSICIONAMENTO DE MERCADO ..............................

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 36 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Principais Fornecedores 11 Quadro 2 – Pontos fortes dos concorrentes 12 Quadro 3 – Pontos fracos dos concorrentes 13 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Tamanho do mercado por região em relação ao mercado como um todo 10 INTRODUÇÃO Há tempos o homem tem…

Noticia 2 1.2 A linguagem do rádio 3 1.3 O poder oculto da música 5 1.4 A influência que a música exerce sobre as pessoas 8 2. O papel do rádio na divulgação da música na atualidade. 12 2.1 Rádio como mídia de divulgação tradicional 13 2.2 Programas de rádio veiculados pela internet 16 3 A inter-relação da música com o rádio 24 3.1 A importância da música no acompanhamento do verbal – oral 24 Considerações finais 30 Bibliografia 32 Introdução

– Pontos fortes e fracos do estágio em observação 39 Lista de Figuras Figura 1 - CBA - Antiga Fundição 13 Figura 2 - Reforma das antigas instalações da fábrica de cal das Indústrias Votorantim, em Alumínio (SP). 13 Figura 3 - Fábrica Alumínio – SP. 14 Figura 4 - CBA - Escritório Central à noite. 15 Figura 5 - Vista aérea da fábrica em maio de 2005 17 Figura 6 - Vista aérea da Fábrica, década de 50 17

sistematizar iniciativas isoladas, melhorando a sua eficiência e os seus resultados. Para tanto, torna-se necessário planejar a implementação, bem como apoiar esse programa em bases e conceitos balizadores. O planejamento que aqui é proposto foi adaptado de Kotler (1998) e está definido em etapas facilmente identificáveis e adequadas para a implantação em instituições de ensino superior. O referencial a ser seguido é composto da sequência que pode ser vista na Figura 3: missão e visão,…