recursos humanos

1. GESTÃO DE PESSOAS A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONAL Prof. Rogério Martins 2. SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas PARTE III – APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 – Modelagem do Trabalho Cap. 8 – Avaliação do Desempenho Humano PARTE IV – RECOMPENSANDO PESSOAS Cap. 9 - Remuneração Cap. 10 - Programas de Incentivos Cap. 11 - Benefícios e Serviços às Pessoas PARTE V – DESENVOLVENDO PESSOAS Cap. 12 – Treinamento Cap. 13 – Desenvolvimento de Pessoas e de Organizações PARTE VI – MANTENDO PESSOAS Cap. 14 – Relações com Empregados Cap. 15 – Higiene, Segurança e Qualidade de Vida PARTE VII – MONITORANDO PESSOAS Cap. 16 – Banco de Dados e Sistemas de Informações de RH PARTE VIII – O FUTURO DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 17 – Avaliação da Função de Gestão de Pessoas Prof. Rogério Martins 3. PARTE UM OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 2: A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Capítulo 3: Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas Prof. Rogério Martins 4. Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas Discuta os significados do termo RH ou Gestão de Pessoas: RH como função…

Gestão de pessoas Gestao De Pessoas - Presentation Transcript 1. GESTÃO DE PESSOAS A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONAL Prof. Rogério Martins 2. SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas…

Administração Texto: Maximiano (2008), cap.11 – Modelos de Organização. Principais modelos de organização: Mecanicista (Max Weber) Orgânico Em rede (apenas na 8ª edição do livro) 1- Quais as diferenças entre o modelo mecanicista e o modelo orgânico de organização. 2- Por que é possível a combinação de modelos mecanicista e orgânico? Nenhuma organização é exclusivamente mecanicista ou orgânica. Todas combinam elementos dos dois modelos, podendo predominar um ou…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO – FAGV Referência Bibliográfica Vinício Borges Morais Governador Valadares Outubro de 2014 Vinício Borges Morais Referência Bibliográfica Prof. José Alves Governador Valadares Outubro de 2014 Tendo como base as normas para referencias bibliográficas, faça as seguintes questões: A) Cinco referencias bibliográficas para livros: BORBA, Valdir Ribeiro. Administração Hospitalar Princípios Básicos. 3.ed. São…

As teorias administrativas na Era da Informação; As variáveis da administração Exposição dialogada; Utilização de transparências ou quadro e giz; CHIAVENATO, Idalberto. Administração dos Novos Tempos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. (Cap. 2) SESSÃO 03 Definir o planejamento administrativo, identificando as características de seus diferentes níveis. O processo administrativo: funções e características; O planejamento como função administrativa; O processo de planejamento; Benefícios do…

de Excelência da Gestão (MEG) Gestão aplicada Página 1 de 3 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS – CAD AVALIAÇÃO ATIVIDADES PONTUAÇÃO Estudos de caso, exercícios e atividades em classe Prova parcial Prova final 40 pontos 30 pontos 30 pontos TOTAL 100 pontos BIBLIOGRAFIA BÁSICA (B) 1. DRUCKER, P. Administração, essa desconhecida (1988) 2. FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE Cadernos Compromisso com a…

GESTÃO DE PESSOAS A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONAL Prof. Rogério Martins SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas PARTE III – APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 – Modelagem do…

SUMÁRIO Introdução...................................................................................pág 03 Cap.01 (Empresa Selecionada para Análise)............................pág. 04 Mudança Organizacional...........................................................pag 05 Papeis do Gestor Organizacional...............................................pág. 05 Resultado da Entrevista..............................................................pág 06 Cap.02 (Gestão…

expectativas novas. Enquanto as mudanças evolucionárias, por ocorrerem aos poucos, não provocam geralmente grande entusiasmo ou forte resistência, o mesmo não acontece com as mudanças revolucionárias, geralmente súbitas e causadoras de grande impacto. 3) O que é um processo de negócios e por que, a reengenharia é um instrumento de mudança comum? (pontuação máxima: 1,0) Por que a reestruturação é necessária para que a reengenharia ocorra? (pontuação máxima: 1,0) Kenneth (2011)…

vendedores. 3 9. Projeto de sistemas voltado para o cliente Projetar sistemas voltados para o cliente e não para os interesses da empresa. Inclui gerenciamento por processos; reengenharia etc. 5 10. Permissão dada ao comprador para experimentar o produto antes da compra (test drive de veículos, provar alimento, ouvir CD). 5 11. Cláusulas especiais de contrato São cláusulas especiais: mfc (Most Favored Customer) – cláusula de cliente mais favorecido que garante ao cliente o melhor preço…