Cap 14 Reengenharia

Fayol definiu os "princípios gerais da administração". Entretanto, afirmou que em administração tudo deverá ter ponderação e bom senso. Portanto, os chamados "princípios gerais" são flexíveis e adaptáveis segundo sua visão. São já famosos os 14 "princípios gerais da administração", como Fayol os definiu: 1- Divisão do trabalho: Especialização das tarefas. 2- Autoridade e responsabilidade: Direito de dar ordens e esperar obediência; a responsabilidade é consequência da…

Primeiro item com maior porcentagem de funcionários que concordam (tema: atividades), segundo pesquisa realizada. 47 Figura 13 Segundo item com maior porcentagem que concordam (tema: trabalho na empresa), segundo a pesquisa realizada. 47 Figura 14 Terceiro item com maior porcentagem de funcionários que concordam (tema: estimulação), segundo pesquisa realizada. 48 Figura 15 Primeiro item com maior porcentagem de funcionários que discordam (tema: treinamentos), segundo pesquisa realizada. 49

Sociais Apli- cadas – UNIVAP, sob a orientação de (EDUARDO FASSBENDER FEROLLA). UNIVERSIDADE DO VALE DO PARAÍBA 1998 CAP. 1- INTRODUÇÃO A inflação caiu, e se tornou importante, entre os dirigentes de empresas, a constante preocupação com custos, quer seja por causa da evolução da conjuntura econômica, ou por força da dura realidade, onde sistemas de…

Fayol apresenta uma análise dos fundamentos de sua teoria administrativa, contrariando a crença corrente de que, no momento histórico em que viveu e trabalhou, a teoria administrativa encontrava-se ainda em seus primórdios. Assim, fayol esboça seus 14 princípios da gerência: divisão do trabalho (a especialização torna o indivíduo mais produtivo); autoridade (direito de exercer o comando, que deve ser acompanhado da responsabilidade equivalente para seu exercício); disciplina (obediência…

desafios cada vez maiores no trabalho – em geral, acompanhados de mais pressão. • Ele quer segurança, e sabe que a segurança vem da criatividade e do arrojo: numa palavra, a segurança vem do risco. • Ele não se incomoda de ficar no escritório 10, 12, 14 horas por dia, mas não aceita passar um minuto sequer em atividades improdutivas. • Ele gosta do poder, mas não considera legítima nenhuma autoridade que não venha do mérito e do consenso. E trata igual o faxineiro ao presidente da…

.......................... 12 2.2.1 Contribuições de Ford e sua Linha de montagem ............................................................ 13 2.3 Teoria Clássica (ÊNFASE NAS ESTRUTURAS) ......................................................... 14 2.3.1 Princípios Básicos ............................................................................................................ 15 2.3.2 Teoria Clássica X Teoria Científica .....................................................................

LOGÍSTICA ALGUMAS AÇÕES QUE PODEM OTIMIZAR O CUSTO ESTOQUES GERAIS Redução Estoques, Eliminação de Materiais Obsoletos, Padronização das Matérias Prima, Just-In-Time ERP, Simuladores, Roteirizadores, Treinamento Gerencial e Operacional, TMS, Reengenharia dos Produtos, Matérias Prima, Processos Produtivos e das Embalagens, Agilidade no Processamento dos Pedidos e do Faturamento, Padronização e Mix Ideal dos Produtos, Preços Mínimos para Produtos Especiais CUSTO GERENCIAL DA CADEIA…

...... 12 CONCLUSÃO ......................................................................................................................13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................14 INTRODUÇÃO O estudo do Comportamento Organizacional contribui muito para a sociedade que essencialmente é feita de organizações com a gama de conhecimento que ele oferece ao desenvolvimento nas organizações e sobre as pessoas que…

..........12 CONCLUSÃO .....................................................................................................................13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS..............................................................................14 INTRODUÇÃO O estudo do Comportamento Organizacional contribui muito para a sociedade que essencialmente é feita de organizações com a gama de conhecimento que ele oferece ao desenvolvimento nas organizações e sobre as pessoas que nelas atuam.

de TQM. Também são apresentadas as tendências atuais e as críticas mais comuns encontradas. Discutem-se limitações, possíveis soluções para essas limitações e abordagens alternativas. As seções seguintes são dedicadas às questões correlatas da reengenharia e do sistema ISO. Duas seções são destinadas à discussão relativamente recente da qualidade aplicada a setores não-industriais. Na conclusão, aborda-se o ciclo de inovações gerenciais. A~l1GAMEtJTE, QUAL.IDADE ERA APeNAS UMA PALAVRA…