Cap 14 Reengenharia

período são os processos de reengenharia presentes a partir do início dos anos noventa. As mudanças organizacionais associadas aos redesenhos organizacionais, a partir do Core Business das 8 empresas, contribuíram para ampliar o espaço das consultorias nos meios gerenciais e empresariais. Isso não ocorria apenas em razão de um aumento nas possibilidades da atuação, mas principalmente pelas características intrínsecas e pelas conseqüências da implantação da reengenharia. O Caderno de…

uma política de negócios conferir- 7 George Albert Smith Jr. e C. Roland Christensen, Sugestões para instrutores de Pol-gelado Formulação (Chicago, 1951), 3-4. 8 George Albert Smith Jr., Formulação de Políticas e Administração (Chicago, 1951), 14. 9 Kenneth R. Andrews, O Conceito de Estratégia Corporativa (Homewood, Illinois, 1971), 23. 10 Ver Parte I Learned Edmund P., C. Roland Christensen, e Kenneth Andrews, Prob- blemas de Gerência (Homewood, Illinois, 1961). 11 Entrevista…

TRP – CAP 3 – A MELHORIA DOS PROCESSOS DO NEGÓCIO VISANDO AO MELHOR DESEMPENHO 3.1 SIGNIFICADO DO APERFEIÇOAMENTO DOS PROCESSOS DO NEGÓCIO 3.2 INDICADORES DE DESEMPENHO COMO PROPULSORES DA MELHORIA DE PROCESSOS PARA SE AVALIAR E MELHORAR ALGO É

Banco de dados sobre a posição dos pedidos (status) disponíveis a todos os vendedores. Projeto de sistemas voltado para o cliente Projetar sistemas voltados para o cliente e não para os interesses da empresa. Inclui gerenciamento por processos; reengenharia etc. Estilo arrojado de vendas Inclui: ociosidade da equipe de vendas para que cliente seja imediatamente atendido; fornecimento de produtos em consignação; atendimento na empresa cliente ou em domicílio; atendimento com hora…

Pereira Orientação Projeto: Representação político-sindical entre profissionais de nível superior: a trajetória do Sindicato dos Engenheiros no Estado do Maranhão (1983-2009) Projeto Aprovado pelos editais: CNPq – Edital Universal MCT/CNPq Nº. 14/2009 FAPEMA Edital Universal Nº. 04/2010 São Luís – MA 2011 UNIVERSIDADE FEDERAL DO MARANHÃO CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS CURSO DE CIÊNCIAS SOCIAIS DEPARTAMENTO DE SOCIOLOGIA E ANTROPOLOGIA Fontes e dados sobre…

.............................................11 Quarteirização.................................................................................................................14 Oticas Carol e a Terceirização.........................................................................................14 Relatórios PLT , cap 05 ao 10.........................................................................................15 Responsabilidade Socioambiental............................................

SISTEMAS DE PRODUÇÃO Informática PROF.: JOSÉ TASSO A. ALENCAR I.12 III. SISTEMAS DE PRODUÇÃO Suprimentos PROF.: JOSÉ TASSO A. ALENCAR I.13 III. SISTEMAS DE PRODUÇÃO Suporte Técnico PROF.: JOSÉ TASSO A. ALENCAR I.14 III. SISTEMAS DE PRODUÇÃO O que é um Sistema de Produção ? Pode ser definido como um sistema que transforma inputs em outputs através de processos de transformação. feedback R E C U R S O S input Processos de Transformação output

Figura 10 - Esquema conceitual de Delphi Eletrônico Figura 11 - Exemplo do Questionário Figura 12 - Exemplo Matriz AHP – Funcionalidades da Solução BPM Figura 13 – Exempo de Lista Ordenada das Macro-Funcionalidades com Objetivos de Desempenho Figura 14 – Exemplos para determinação do grau de concordância Figura 15 – Coeficiente de Correlação de Postos de Spearman Figura 16 – Posição Relativa das Soluções Avaliadas Figura 17 – Exemplo de Agrupamento de Funcionalidades Figura 18 – Matriz…

combinação) tentando explicar como a Administração funcionava. 13 A tabela a seguir mostra as principais teorias administrativas e seus principais enfoques, ou seja, as variáveis que cada uma elegeu para construir as suas propostas teóricas: 14 CHIAVENATO (2003) também apresenta uma cronologia dessas principais teorias da administração, conforme abaixo: Tal quadro nos mostra as datas em que essas teorias da Administração foram lançadas. QUESTÃO. TEXTO-RESUMO 3 As…

................................................................................ 02 02 02 04 04 2. Identificação dos termos associados aos Processos ............................................................................... 2.1 Reengenharia de Processos Versus Melhoria de Processos .................................................................. 2.2 Mapeamento de Processos .........................................................................................................